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L’obsession du contrôle: une dérive du management pyramidal

Veiller, par différents moyens, à ce que le travail se déroule correctement et puisse être évalué qualitativement et quantitativement, est tout à fait normal. Cependant, si les procédures de surveillance et de contrôle se sont peu à peu affinées et développées, il faut reconnaître que depuis quelques années elles se sont gravement hypertrophiées.

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Michel Guillemin est l’ancien directeur de l’institut universitaire romand de santé au travail.

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