Partenaire stratégique: quelle posture?

Les événements Happy HR, mis sur orbite en 2011 par le consultant Daniel Held (piman.ch) et l’éditeur de SIRH (systèmes d’informations RH) français HR Access, ont pour but de réunir des DRH dans un hôtel cossu de l’Arc lémanique pour échanger sur des thèmes clés du métier. HR Today est le partenaire média de cette initiative. Le cinquième Happy HR a eu lieu en avril dernier à Genève en présence d’une vingtaine de personnes. Les DRH Daniel Rochat (Patek Philippe) et Stéphane Haefliger (Banque privée Espirito Santo) sont venus parler de leur posture de partenaire stratégique.

Selon Daniel Rochat, les directeurs opérationnels sont particulièrement sensibles aux indicateurs qui mesurent l’état de santé de l’organisation (ambiance, valeurs, culture d’entreprise, santé). Il a également cité la capacité de la Fonction RH de surprendre la direction générale avec des outils RH innovants. Stéphane Haefliger mise quant à lui sur des relations de proximité. Il rencontre un membre de la direction générale une fois par semaine et la direction au complet quatre fois l’an. Il ajoute que la capacité du DRH à accélérer des processus est aussi très appréciée. Un compte-rendu détaillé de ces échanges est à lire sur www.happyhr.net.