Un bon ami, pour m’en partager la fraîcheur, m’a récemment envoyé la photo de ce graphe urbain. Après un long sourire intérieur, j’ai songé à tous ces gens sérieux et austères, à ces trop nombreux néo-enchanteurs, qui veulent nous imposer le bonheur laborieux, que nous le désirions ou pas.
De l'avis de Raphaël H Cohen, les DRH devraient se concentrer sur la manière d'obtenir l'engagement des collaborateurs. D'ailleurs, cette figure incontournable de la communauté RH romande prône le remplacement du terme DRH par celui de "chief engagement officer". Dans une interview vidéo accordée à HR Today, l'auteur du livre " Les leviers de l'engagement" explique qu'on ne peut pas s'attendre à avoir des collaborateurs engagés si on ne les traite pas avec équité et bienveillance.
Sur quels sujets RH les entreprises suisses investissent-elles de l’argent, du temps et de l’attention? La troisième édition de l’étude suisse sur les tendances RH (réalisée par Avenir Consulting en partenariat avec HR Today) donne quelques réponses.
Entrepreneur, investisseur et passionné de formation exécutive, Raphaël H Cohen vient de publier un ouvrage sur les leviers de l’engagement. Il y voit une opportunité pour la fonction RH de se repositionner.
En empruntant, à contre-culture, les codes des entreprises anglo-saxonnes, beaucoup d’entre nous tombent dans le piège de la dictature de la communication positive à tout crin.
Comprendre la finalité et les retombées de son activité professionnelle – en d’autres mots en comprendre le sens - s’avère difficile dans un marché du travail de plus en plus volatile et déstructuré. Une recherche initiée à l’Université de Lausanne met en évidence la manière dont le sens au travail contribue à la motivation et au bien-être des employés.
Directeur de la Fondation Asile des aveugles (canton de Vaud), Vincent Castagna détaille ici son style de management basé sur la confiance. Il interviendra aux prochaines Rencontres Horizon à Crêt-Bérard.
Fashion alert: l’Agile est la nouvelle panacée. Si les neuromachins étaient à la mode il y a quelques années, c’est maintenant l’Agile qui tient le devant de la scène. D’où vient ce concept? Au début du nouveau millénaire, des développeurs de logiciels se sont mis à réfléchir à une méthode - l’Agile - pour livrer leurs prestations plus rapidement, avec une meilleure qualité et une plus grande satisfaction des clients.
Comment il vit son travail, ce qui guide ses choix d’action au quotidien, les compétences sur lesquelles il prend appui mais aussi les contraintes et impasses de son travail.
Les «change managers» sont à la mode, pour accompagner les organisations et les collaborateurs dans le changement.
