La créativité et l’innovation organisationnelles sont aujourd’hui considérées comme les moteurs de la productivité et de la croissance économique. Elles font l’objet de nombreux articles journalistiques et managériaux.

Silke Grabherr, 37 ans, dirige le Centre universitaire romand de médecine légale. Après avoir transformé sa profession grâce à une innovation de génie, elle a su imposer son style de management dans un milieu très masculin et politisé.

En septembre prochain, la première volée passera les examens du brevet fédéral RH «nouvelle formule». Les changements dans ce cursus classique pour devenir manager RH reflètent les évolutions du métier depuis vingt ans. Trois experts partagent ici leur éclairage.

Qui n’a jamais entendu parler du MBA, ce formidable booster de carrière, proposé à l’origine par l’Université de Harvard qui le créa en 1908 et qui est désormais proposé par bon nombre de Business Schools et universités dans le monde entier?

Conséquence de la mondialisation croissante et de la numérisation, de plus en plus d'employés travaillent hors du siège de leur entreprise. Les dirigeants doivent donc être en mesure de surmonter les différences culturelles, de temps et de distance. La confiance et l'entretien des relations jouent ainsi un rôle crucial.

Près du tiers des entreprises helvétiques sont dotées d’un responsable de la stratégie numérique. A l’échelle européenne, la Suisse occupe le cinquième rang en terme de densité des chief digital officers (CDO).

Les responsables du Forum Management Montreux ont placé leur première édition (du 8 juin) sous le thème «réconcilier productivité et bien-être». Intervenante lors de cet événement, la responsable du coaching du groupe Nestlé Séverine Jourdain évoque comment la mise sur pied d’une véritable culture de coaching est en train de transformer le géant alimentaire vaudois.

«Travailler chez Valora devrait être une expérience positive», assure Jonathan Bodmer, DRH des 5300 collaborateurs du groupe actif dans le Retail et les Food Services. Avec son équipe RH de 20 collaborateurs, il développe également des projets SIRH et un tableau de bord.

Christina Gnädinger, responsable RH de la Reka, menait sa carrière tambour battant lorsque l’adversité l’a poussée à se remettre en question.
Aujourd’hui, elle a trouvé son poste de rêve et se sent «comme un poisson dans l’eau».

Vingt ans déjà que ce concept est entré dans les pratiques managériales. Bilan et témoignage.