Pour ses cinq ans, la société Loyco s’offre un nouveau modèle de management. Ce sont désormais les collaborateurs qui détiennent officiellement le pouvoir.

Notre époque est fantastique: pas un jour qui n’apporte son lot de découvertes extraordinaires. Publiées dans la revue Cognitive, Affective & Behavioral Neuroscience, les conclusions des récents travaux d’une équipe de chercheurs genevois (menée par le Professeur Tobias Brosch, de la faculté de psychologie de l’Université de Genève) sont remarquables.

Dans toute organisation, toute société, les règles, lois, directives, règlements ont leur place pour permettre aux individus qui en font partie de comprendre le fonctionnement du système. Ils sont également utiles pour assurer une justice, une égalité de traitement, tout en tenant compte du fait que l’interprétation de ces valeurs reste assez personnelle.

En 2014, j’ai décidé de changer le style de management de mon organisation. Nous nous sommes basés sur les trois principes fondamentaux des organisations Teal: l’auto-gestion, l’intégrité et le principe évolutif. Voici les enseignements majeurs tirés de cette mise en œuvre.

Les assessments sont coûteux et subjectifs, plaide la consultante Ruth Blunier. Elle propose de les remplacer par une combinaison de tests de personnalité et d’assessments en ligne. Lisa Di Secli, assistante de direction chez Clickjob Meyer SA, estime au contraire que les assessments restent fiables et très utiles.

En 2001, le top 5 des plus grandes valorisations boursières était General Electrics, Microsoft, Exxon, Citi et Walmart. En 2016, ce classement avait complètement changé.

L’équipe RH du comparateur en ligne Comparis.ch accompagne à Zurich plus de 180 collaborateurs. La DRH Katja Schulze évoque ici leurs rituels communs et les défis posés par leur forte croissance.

La transformation digitale nécessite avant tout une refonte de la culture d’entreprise.

Il est utile de mettre sur pied un comité «nomination et rémunération» pour traiter efficacement le recrutement ou le licenciement du CEO.