Plaisanterie sortie de la bouche d’un membre de direction niveau middle management d’une multinationale: «Nos chefs doivent lire les bouquins de management à l’envers! Je n’arrive pas à m’expliquer autrement le nombre d’erreurs flagrantes qu’ils commettent.»

L’équipe RH de Weleda est dispersée sur plusieurs sites. La responsabilité individuelle est donc fortement ancrée dans leur culture. La DRH Andrea Kurz en est persuadée: les bonnes idées ne coûtent pas forcément de l’argent. Elle ne doublerait donc pas son budget RH.

La créativité et l’innovation organisationnelles sont aujourd’hui considérées comme les moteurs de la productivité et de la croissance économique. Elles font l’objet de nombreux articles journalistiques et managériaux.

Silke Grabherr, 37 ans, dirige le Centre universitaire romand de médecine légale. Après avoir transformé sa profession grâce à une innovation de génie, elle a su imposer son style de management dans un milieu très masculin et politisé.

En septembre prochain, la première volée passera les examens du brevet fédéral RH «nouvelle formule». Les changements dans ce cursus classique pour devenir manager RH reflètent les évolutions du métier depuis vingt ans. Trois experts partagent ici leur éclairage.

Qui n’a jamais entendu parler du MBA, ce formidable booster de carrière, proposé à l’origine par l’Université de Harvard qui le créa en 1908 et qui est désormais proposé par bon nombre de Business Schools et universités dans le monde entier?

Conséquence de la mondialisation croissante et de la numérisation, de plus en plus d'employés travaillent hors du siège de leur entreprise. Les dirigeants doivent donc être en mesure de surmonter les différences culturelles, de temps et de distance. La confiance et l'entretien des relations jouent ainsi un rôle crucial.

Près du tiers des entreprises helvétiques sont dotées d’un responsable de la stratégie numérique. A l’échelle européenne, la Suisse occupe le cinquième rang en terme de densité des chief digital officers (CDO).

Les responsables du Forum Management Montreux ont placé leur première édition (du 8 juin) sous le thème «réconcilier productivité et bien-être». Intervenante lors de cet événement, la responsable du coaching du groupe Nestlé Séverine Jourdain évoque comment la mise sur pied d’une véritable culture de coaching est en train de transformer le géant alimentaire vaudois.