Jos de Blok est le CEO et fondateur de l’entreprise libérée néerlandaise Buurtzorg (soins à domicile). Fondée en 2006, la société compte aujourd’hui 14 500 collaborateurs. Il explique ici le rôle de la fonction RH dans une entreprise libérée.

À la Direction des ressources humaines du CHUV, cette phrase (citée en titre) fait écho aux différentes missions assurées au quotidien. Si bien qu’elle s’est matérialisée sous la forme d’un outil concret qui permet désormais de mesurer l’expérience collaborateur et son évolution dans le temps, le tout d’une manière personnalisée et adaptée à l’équipe.

Les relations humaines en entreprises sont complexes. Nous avons parfois besoin d’espace, parfois d’un contact de proximité. Voici quelques clés pour ajuster nos besoins à ceux des autres.

La numérisation, l’automatisation, la mondialisation et la virtualisation changent notre façon de travailler. Nous constatons depuis plusieurs années que les formes d’emploi flexibles et temporaires sont en hausse. En même temps, cette souplesse croissante brouille les frontières entre le travail, les personnes et les entreprises en tant qu’employeuses.

L’équipe RH du groupe Hirslanden (cliniques privées) travaille en Home Office depuis la crise. Le DRH Markus R. Bechtiger raconte ici les défis de cette période exceptionnelle.

Par ce néologisme, composé des mots de délégation et d’élégance, je souhaite proposer une alternative à la très destructive délégation ascendante.

Comment la crise sanitaire a-t-elle modifié notre rapport au temps et à l’espace? C’est pour tenter de répondre à cette question que la communauté HR Factory a organisé une vidéo conférence le 9 juin 2020, avec la participation d’une trentaine de personnes.

En interrogeant la fonction RH à travers sa dénomination, l'auteur cherche à en comprendre l'essence et place les «ressources» au coeur de son analyse. 

Michel Perrin en est convaincu, la fonction RH a un avenir dans l'entreprise libérée. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, le CEO et co-fondateur d'Uditis avertit néanmoins: cette fonction doit constituer «une aide à l'organisation et non pas un réseau de contraintes».

On s’en doutait; la science, elle, le prouve. De bonnes pratiques RH ont une influence positive sur les résultats, y compris financiers, d’une entreprise.