Alors que le Covid-19 est sur toutes les lèvres (et sur toutes les ondes), les responsables d'entreprises sont parfois désemparés. Comment informer au mieux les collaborateurs? Quelles mesures prendre? Ces derniers jours, la presse a relayé plusieurs stratégies mises en place par des sociétés et institutions. Cinq exemples.

Promotion Santé Suisse et Unisanté (Centre universitaire de médecine générale et de santé publique) organisent en mars prochain le 1er Congrès romand dédié à la santé psychique en entreprise. David Grandjean, Responsable Sensibilisation & Diffusion GSE de Promotion Santé Suisse, en détaille ici les enjeux.

Un gérant de magasin tenu de récurer le sol, un médecin qui doit se coltiner du courrier administratif: ces tâches ressenties comme illégitimes dégradent la vie des travailleurs. Explications.

«Ma porte est toujours ouverte.» Quel manager RH n’a-t-il pas fait cette promesse? La réalité serait différente, selon deux experts britanniques. Réactions.

Toute personne désagréable qui ne met pas les formes et ne pense qu’à ses buts n’est pas forcément un pervers narcissique.

Que nous soyons employés, indépendants ou artistes, nous travaillons tous à créer une œuvre, aussi abstraite soit-elle. Même si le terme «œuvre» peut sembler pompeux pour quelqu’un qui répand du bitume sur les routes ou scanne nos courses au supermarché – c’est souvent nous-mêmes ces temps, mais ça, c’est une autre histoire -, travailler nous permet d’avancer, de transformer le monde à notre modeste échelle, et donc de nous transformer.

Spécialiste de la gestion du temps, Anna Jelen est conférencière indépendante et conseillère en entreprise. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, elle explique l'important d'instaurer différents rythmes dans sa vie. Et recommande aux RH de créer dans leur société un espace où les employés peuvent parler des choses importantes, notamment du sens au travail.