1. Platz «Grossunternehmen»: Rheinmetall Air Defence AG
Das HRM der Rheinmetall Air Defence beeindruckt organisatorisch und strategisch:
- vorbildliche organisatorische Einbettung der HR-Leitung in die GL des Mutterkonzerns
- Ableitung der Personalstrategie aus der Unternehmensstrategie und umgekehrt --> wechselseitige Beeinflussung
- Wertschöpfungsbeitrag des HRM wird im Unternehmen aufgezeigt
- Nachhaltigkeit der HR-Massnahmen unter Einbezug aller Anspruchsgruppen
- Das gewählte Projekt zum Demographie-Management besticht durch Abkehr von punktuellen Massnahmen hin zu ganzheitlichem, integriertem Ansatz
Firmenvideo Rheinmetall Air Defence AG
1. Platz «KMU»: pom+Consulting
In der Kategorie «KMU» überzeugte die pom+Consulting die Jury. Die hohe Gewichtung der Mitarbeitenden von pom+Consulting im Hinblick auf den Unternehmenserfolg ist in der Businessstrategie deutlich erkennbar. Das HRM weist für ein KMU eine vorbildlich hohe Aktivität und einen hohen Systematisierungsgrad auf:
- Integration der personalstrategischen Ziele in die Balanced Scorecard und Definition sehr konkreter, überprüfbarer, strategieunterstützender HR-Massnahmen
- Systematische Personalplanung
- Grosse Nähe zu den Mitarbeitenden durch jährliche Messung der Mitarbeitendenzufriedenheit
- Das gewählte Projekt zur «Belohnung von Anerkennung und Wertschätzung» leistet einen wichtigen Beitrag zur Förderung der Teamkultur und zur Mitarbeitendenbindung
Firmenvideo pom+ Consulting
Firmenporträts der Gewinner des Swiss HR-Labels für Excellent Practice in Human Resource Management
Kategorie «Grossunternehmen»
Kategorie «KMU»
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Gewinner 2012