Sarah Siegrist est DRH de Culligan Suisse, société spécialisée dans traitement de l'eau (adoucisseurs, filtrations, fontaines à eau), et experte aux examens pour le brevet fédéral de spécialiste RH. Elle se livre au jeu de nos questions et partage son expérience avec la communauté HR Today.

Dans des entreprises plus transversales et collaboratives, l'autorité hiérarchique ne suffit plus. Pour mobiliser les équipes et conduire le changement, la confiance et l'influence sont devenues des compétences essentielles.

Christophe Genoud vient de publier un livre qui dénonce le bullshit derrière certaines théories de la prise de décision. Pour HR Today, il commente plusieurs tabous RH de la vie en organisation.

Le taux d'engagement des managers est en forte baisse selon les dernières études Gallup. Grimper dans la hiérarchie est devenu un exercice d'équilibriste. Une consultante, une DRH et un professeur de management partagent leur analyse. 

Sandrine Moscaritolo Morand a succédé a Marina Bianchi-Galanti à la direction RH de la banque privée Piguet Galland & Cie. Soigneusement préparée, cette transition s'accompagne d'une nouvelle stratégie RH.

Comment interpréter cette citation tirée de la pièce «Rhinocéros» d’Eugène Ionesco? L'analyse de Fabien Noir, comédien et consultant.

Le nouveau CEO d'un groupe international remodèle son comité de direction. Juliette, DRH d'Europe, est la seule survivante de cette réorganisation. Comment va-t-elle s'en sortir?

Les expatriés font partie des profils les plus qualifiés du marché. Les entreprises les recrutent pour leur expertise, leur expérience et leur capacité à évoluer dans des environnements internationaux.

Il ne suffit pas de remplacer les rectangles par des cercles dans les organigrammes pour redistribuer le pouvoir. Voici les trois conditions à respecter pour que le pouvoir serve la mission commune.