Doux, toujours plus doux, deviennent les outils managériaux. Avec bienveillance, écoute, dialogue, compréhension, équilibre, toutes ces compétences nécessaires aujourd’hui à encadrer les collaborateurs.
Les difficultés liées à la santé mentale progressent. Elles constituent aujourd'hui l'une des principales causes de l'augmentation des absences pour raisons de santé et des mises en invalidité, en particulier chez les jeunes et les personnes d'âge moyen.
Nommée à la tête du département électronique d'un groupe industriel, Bérénice arrive au COMEX avec un mandat clair: accélérer la transformation, rapprocher les logiques Software et Hardware, et sortir de l'organisation d'une culture technique jugée trop lente, trop cloisonnée, trop défensive.
Au-delà de la santé psychique, le sens au travail est l'autre pilier d'une performance durable. Dans un contexte marqué par le désengagement, la perte de repère et de nouvelles attentes vis-à-vis de l'entreprise, la question n'est plus seulement de savoir tenir, mais pourquoi s'engager.
Sarah Siegrist est DRH de Culligan Suisse, société spécialisée dans traitement de l'eau (adoucisseurs, filtrations, fontaines à eau), et experte aux examens pour le brevet fédéral de spécialiste RH. Elle se livre au jeu de nos questions et partage son expérience avec la communauté HR Today.
Dans des entreprises plus transversales et collaboratives, l'autorité hiérarchique ne suffit plus. Pour mobiliser les équipes et conduire le changement, la confiance et l'influence sont devenues des compétences essentielles.
Christophe Genoud vient de publier un livre qui dénonce le bullshit derrière certaines théories de la prise de décision. Pour HR Today, il commente plusieurs tabous RH de la vie en organisation.
Le taux d'engagement des managers est en forte baisse selon les dernières études Gallup. Grimper dans la hiérarchie est devenu un exercice d'équilibriste. Une consultante, une DRH et un professeur de management partagent leur analyse.
Sandrine Moscaritolo Morand a succédé a Marina Bianchi-Galanti à la direction RH de la banque privée Piguet Galland & Cie. Soigneusement préparée, cette transition s'accompagne d'une nouvelle stratégie RH.
