La PNL (programmation neurolinguistique) est très utilisée, en particulier en coaching. Pourtant, contrairement à d’autres techniques validées par la psychologie moderne, elle ne repose sur aucune base scientifique. Décryptage.

Depuis quelques années, le management par le sens fait parler de lui dans la recherche en sciences de gestion et en psychologie du travail (1). Il figure comme l’un des outils proposés par les consultants pour accompagner le changement et faire face aux paradoxes dans les organisations (2). Les décideurs et les managers regardent de près ces nouvelles pratiques et s’interrogent: s’agit-il d’un effet de mode illusoire ou assiste-t-on à la pierre angulaire du management qui répond aux besoins des jeunes générations?

Les Suisses sont de plus en plus adeptes de tatouages. En principe, cela reste une affaire privée. Un employeur peut en revanche exiger de couvrir ces tatouages pendant les heures de travail. Trois experts discutent ici de la pertinence de cette mesure.

L’équipe RH d’IWB (services industriels de Bâle) propose à ses 900 employés un «environnement de travail motivant». La DRH Heidi Stocker explique ici comment ils s’y prennent.

Dans un marché de l’emploi globalisé, avec une multitude de canaux (réseaux sociaux, jobboards) et une guerre des talents qui dure depuis vingt ans, la Marque Employeur grimpe dans la liste des priorités RH. 

De l'avis de Caroline De Allegri, le professionnel RH doit éviter à tout prix le jugement. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, la co-créatrice du cabinet de conseil Odienz explique qu'il est important de pouvoir appréhender chaque situation et chaque personne dans sa singularité.

L’économie suisse dépend des pays européens pour leurs marchés et pour leur main-d’œuvre qualifiée. En tant que petite économie au cœur de l’Europe, la Suisse ne peut prospérer ni en voie solitaire ni en limitant ses échanges à des pays lointains. C’est un fait économique.

Extraits d’une enquête (1) d’HR Bench sur les défis de la relance économique post-confinement Covid-19.

Les derniers mois ont ébranlé notre économie, nos certitudes et certains rêves que nous entretenions. Sur un marché de l’emploi saccagé et au sein d’entreprises fortement secouées, de nouveaux discours ont émergé, les alliances toujours fragiles sont remises en cause et nos alliés dans l’entreprise semblent plus préoccupés par leur propre survie que par notre intérêt commun.