Des cercles où les RH peuvent se confier en toute sécurité

Nous faisons tous le constat que tout s’accélère depuis quelques années et que l’on perd peu à peu la maîtrise du temps. Et parce que tout va trop vite, continuer à accélérer nous semble la seule parade à la contraction du temps... Et si au contraire nous devions plutôt ralentir pour mieux accélérer?

Le saviez-vous? Un contrat de travail peut être conclu oralement. Légalement parlant, les contrats de travail ne sont soumis à aucune forme. Malgré tout, la tradition veut qu’ils soient conclus par voie écrite. De fait, il s’agit d’un document essentiel pour chacune des parties contractantes. Pour l’employé, il en va de sa situation financière. Et pour l’employeur, du bon fonctionnement de son entreprise.

Les discussions vont bon train sur un sujet brûlant: y a-t-il une pénurie de main-d’œuvre et, si oui, dans quels métiers? Une nouvelle étude publiée par swissstaffing et gfs-zürich apporte une réponse: une pénurie, oui, mais pas comme on l’imagine.

Les managers sont très mal notés lorsqu’on demande l’avis de leurs subordonnés. Une récente étude identifie les attributs qui feront les leaders de demain.

Les peurs liées à l’évolution du monde du travail et de la société sont souvent irrationnelles. Un programme d’outplacement vise à renforcer l’agilité des personnes en transition de carrière, et surtout de faire émerger un positionnement clair et bien ciblé.

Avoir une vue d’ensemble de toutes les compétences de l’organisation renforcera la mobilité interne tout en identifiant les sujets qui nécessitent des mesures de formation.

Depuis 20 ans, Frédéric Dupuis pilote les RH de la Police cantonale vaudoise. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, cet ancien gendarme explique les particularités de sa branche en matière de gestions des ressources humaines, notamment la nécessité d'une vision à long terme et d'une grande réactivité face aux absences des collaborateurs.

Le Groupement des chefs d’entreprise et les Cercles de rezonance se développent en Suisse romande. Ces espaces sécurisés et confidentiels permettent de sortir de l’isolement, conscientiser ses talents et tisser des solutions innovantes.

Nous assistons à une remise en question forte des stratégies et des attitudes compétitives. En parallèle, la coopération, déjà développée par l’économie sociale du 19ème siècle, semble revenir sur le devant de la scène.

Spécialiste des réseaux intra et extra-entreprises, le professeur Emmanuel Josserand explique ici comment ces réseaux sont en train de bouleverser les processus d’innovation. Il évoque aussi les conséquences RH de ces changements.