Les leçons à tirer de la transparence salariale bientôt imposée en Europe

Consultante, coach et fondatrice du réseau Economie & Conscience, Esther Jouhet a développé une méthode pour naviguer dans la complexité née de la mondialisation.

Grâce aux progrès technologiques et à la puissance d’Internet, la diffusion d’images s’accélère. Les entreprises ont compris depuis longtemps les enjeux derrière ce phénomène. Analyse.

Comment les travailleurs indigènes perçoi­vent-­ils l’arrivée des migrants? Une étude da­noise apporte quelques éléments de réponse.

Dans une précédente contribution parue dans cette même rubrique, j’invitais la profession à en finir avec l’idée de «ressource» et à dépoussiérer un appareillage théorique qui semble indubitablement vieillissant, plus tout à fait en phase avec les nouvelles réalités du monde du travail. Car sur fond de révolution numérique, nous mesurons tous chaque jour combien les organisations professionnelles, pour continuer à subsister, n’ont d’autre option que de s’adapter à ces nouvelles réalités, de prendre le train de la digitalisation et d’engager les mutations profondes que celle-ci impose (informatisation des données, dématérialisation des supports, etc.).

Lancé en 2014 par une société belge, un nouvel outil propose des mises en situations virtuelles pour évaluer le potentiel d’innovation des individus.

L’état des lieux sur la place de travail indique que les risques psychosociaux (RPS), ainsi que leurs conséquences, sont à la hausse. Or, nous n’arrivons pas à répondre suffisamment rapidement et efficacement à cette évolution négative. Pourquoi ne pas mieux impliquer les principaux intéressés?

Même si la transparence s'est améliorée, les salaires des dirigeants des 204 plus grandes entreprises cotées à la Bourse suisse ont progressé globalement de 2% sur un an en 2015. Les directeurs généraux des 20 plus grosses capitalisations qui intègrent l'indice SMI ont eux gagné en moyenne 7,2 millions de francs, soit 12% de moins.

Qu’ils soient employés ou dirigeants, la majorité des actifs helvétiques souhaiteraient que les cadres soient élus démocratiquement. C’est ce qui ressort de la dernière édition de l’étude «Leadership en Suisse».

Témoignage tout récent d’un chef de service actif au sein d’une multinationale: «Si tu es apprécié de tes subordonnés, tu crées immédiatement le doute dans l’esprit de ta hiérarchie, qui te soupçonne d’être trop gentil avec ton équipe, de ne pas placer la barre assez haut, voire d’être permissif, laxiste et inconsistant. Un mou, quoi…».

Interview réalisée en marge du portrait de Pascal Gueissaz et Frank Gerritzen (Du business au bivouac) publié dans l'édition 4-2016 de la version française de HR Today. Interview: Marc Benninger. Images et montage: Pierre-Yves Massot. Droits: jobindex media ag.