Im ersten Magazin nach der Sommerpause beschäftigen wir uns mit den verschiedenen Facetten der HR-Technologie: von künstlicher Intelligenz und Machine Learning bis hin zu Blockchain, Skills- und Talentmanagement sowie digitalem BGM. Ausserdem berichten wir in dieser Ausgabe über «Change»-Themen. Beispielsweise, welche rechtlichen Fallstricke eine Massenentlassung für Arbeitgebende hat oder und wie ein Unternehmen mit Mitarbeitenden umgeht, die ihren Arbeitsplatz zurückbauen müssen, wie derzeit beim Kernkraftwerk Mühleberg. Viel Lesevergnügen!

Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, ihr Leistungsbeitrag und ihre Arbeitsmarktfähigkeit werden immer wichtiger. Um das sicherzustellen, setzen Firmen seit einigen Jahren auf People Analytics. Doch mit welchem Erfolg? Zeit, Lehren zu ziehen und für diese HR-Disziplin die richtige Strategie zu wählen.

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Webseite.

Basteln ist in der Arbeitswelt verpönt. Wer es tut, hat seine Arbeit und seine Ressourcen nicht geplant und ist nicht professionell. Eine aktuelle Studie aus Südafrika zeigt, dass die sogenannte «Bricolage» bei gekonnter Umsetzung in Nischensegmenten dennoch ein erfolgs­versprechendes und sogar skalierbares Konzept ist.

Über 40 Projekte wurden für den Swiss HR Award eingereicht. Daraus hat die Jury pro Kategorie zwei Projekte nominiert, über die online abgestimmt werden konnte. Insgesamt gingen 10'000 Online-Votes ein. Wer am Ende gewonnen hat, zeigt der Rückblick auf die Award-Verleihung.

Warum ich es liebe, im HR zu arbeiten.

Bei der Rekrutierung von Mitarbeitenden kommt irgendwann der Moment, wo man sich darüber unterhalten muss, wie die Arbeitsleistung vergütet wird. Beim Versuch, fair zu sein, entwerfen viele Unternehmen jedoch Vergütungssysteme, welche die besten Leistungsträger und diejenigen mit dem grössten Potenzial dazu ermutigen, zu kündigen – oder erst gar nicht bei ihnen anzufangen. Denn wenn es um die Bezahlung geht, bedeutet fair nicht unbedingt gleich.

Wir schreiben das Jahr 2021 und in vielen Unternehmen gibt es immer noch keine gelebte Gleichstellung. Quoten können Bewegung in die Sache bringen. Wenn sie aber zur Alibi-Übung verkommen, birgt das grosse Gefahr. Was es am meisten braucht auf dem Weg zur Gleichstellung, ist eine grundsätzliche Veränderung in den Köpfen der Menschen. Und diese lässt sich nicht mit politischen Vorgaben erzwingen.

Die Corona-Pandemie hat es deutlich gezeigt: Familiäre Verpflichtungen bleiben immer noch mehrheitlich an den Frauen hängen. Wenn «Frau» berufstätig ist, wird die Vereinbarkeit von Beruf und Familie teilweise zum Ding der Unmöglichkeit. Elisabeth Thiessen berät professionell Eltern, damit sie Job und Familie besser vereinbaren können. In insgesamt neun Beiträgen gibt sie Tipps für weniger Druck, mehr Selbstvertrauen und was HR-, respektive Führungsverantwortliche tun können.

Jede Führungskraft wünscht sich hochmotivierte Mitarbeitende, die einen Sinn in ihrer Arbeit sehen. Doch wie lässt sich dieses Ziel erreichen? Eine Herangehensweise.