Führungskräfte, die Strategien für die Zeit nach der Corona-Pandemie entwickeln, stecken häufig in einer Zwickmühle. Sie können über die Rahmenbedingungen nach der Krise nur spekulieren, müssen aber nicht nur ihren Mitarbeitenden mitteilen, wie es weitergeht.

«I’m in the office today and will answer your mail when I return to my home office.» Diese Abwesenheitsmeldung könnte uns in Zukunft vermehrt begegnen. Die Erlebnisse während der Pandemiephase haben uns im Glauben bestärkt, dass wir Arbeit und Zusammenarbeit neu denken können und müssen. Doch wie gelingt der Restart erfolgreich?

Egal ob in der Armee, im Orchester oder in einem Start-up: gute Führung ist gefragt – und zwar unabhängig vom Organigramm. Denn Führung bedeutet letztendlich, das Potenzial der Menschen zu erkennen, zu fördern und sie dadurch besser zu machen um die gemeinsam gesteckten Ziele zu erreichen. «Leadership» in allen Facetten ist das Schwerpunktthema der HR Today-Sommerausgabe. Ausserdem: die unterschiedliche Handhabung von Sabbaticals, der Schweizer Spesendschungel oder auch das Thema Ü50. Viel Lesevergnügen!

Kann man Unternehmen einem Menschen gleichsetzen? Coach Lukas Christen hat das gemacht und zeigt in seinem Buch «Die Unternehmung Mensch», wie sich betriebswirtschaftliche Erkenntnisse auf das menschliche Leben übertragen lassen.

Bei einem Jobverlust haben es ältere Arbeitnehmende schwerer, eine neue Stelle zu finden. Häufig werden als Mitgrund dafür die in der zweiten Säule anfallenden Kosten genannt. Doch senkt die berufliche Vorsorge tatsächlich die Anreize zur Beschäftigung älterer Personen?

Digitalisierung, Automatisierung, Globalisierung und Virtualisierung verändern die Art, wie wir arbeiten. Seit mehreren Jahren ist deshalb eine Zunahme an flexiblen und temporären Anstellungsformen zu beobachten. Gleichzeitig verschwinden aufgrund der zunehmenden Flexibilität die Grenzen zwischen der Arbeit, den Menschen und den Unternehmen als Arbeitgeber.

Unternehmen sind dann erfolgreich, wenn sie Menschen unterschiedlicher Herkunft dazu motivieren, ihre besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen für das Erreichen gemeinsamer Ziele zu nutzen. Ethno-Ökonomie ist das Konzept, das Integration erleichtert und eine leistungsfördernde Unternehmenskultur verwirklicht.

Mitarbeitenden ihre Kündigung mitzuteilen, gehört zu den heikelsten Führungsaufgaben. Entsprechend sorgfältig sollten Führungskräfte sich auf solche Gespräche vorbereiten, auch um den Trennungsprozess möglichst schmerzfrei zu gestalten – für alle Beteiligten.

Technischer Fortschritt und kultureller Wandel führen zu neuen Formen der Arbeit, allen voran Plattformarbeit. Von den Konsumenten werden die neuen Möglichkeiten von Uber, Airbnb, Handwerker- und Reinigungskräfte-Plattformen etc. geschätzt. Andererseits mehren sich auch kritische Voten mit Blick auf die Arbeitsbedingungen.