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Inhalte
Heftübersicht

HR Today Nr. 11&12/2022: Digitalisierung

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Papierberg_web.jpg

Muss alles digitalisiert werden? Was kann HR von der Marketing-Abteilung lernen? Und wie funktioniert eine Connected-Worker-Plattform? Diesen Fragen und mehr gehen wir in der letzten HR Today-Ausgabe des Jahres nach.

HR Today Nr. 11&12/2022: Digitalisierungsprozesse hinterfragen

Menschlichkeit trotz Digitalisierung

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Nicht immer ist sofort ersichtlich, welche HR-Prozesse digitalisiert werden können. Worauf zu achten ist, weshalb sich das lohnt und wie man trotzdem persönlich bleibt.

HR Today Nr. 11&12/2022: Interview - Blick von Aussen auf das HR

«Digitalisierung ist ein weiteres Tool und keine Glaubensrichtung»

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Im HR geht alles einen Tick langsamer als im restlichen Unternehmen, lautet ein Vorwurf. Doch wie wird HR von aussen wahrgenommen? Ein Berater, ein Sales-Profi und ein HRler im Gespräch.

HR Today Nr. 11&12/2022: Interview mit Laura Bornmann

«Der Spruch: ‹Du hast noch keine Erfahrung› zieht nicht mehr»

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Laura Bornmann leitet seit Oktober 2022 mit Jenny Maertens das operative Geschäft der Non-Profit-Organisationen «Startup Teens» und «GenZ Talents». Ein Gespräch über die digitale Generation Z, was diese im Arbeitsalltag fordert und weshalb das auch anderen Generationen nützt.

HR Today Nr. 11&12/2022: Connected Work

Wie man Connected-Worker-Plattformen erfolgreich einsetzt

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Im Digitalisierungsprozess gehen häufig die schreibtischlosen Mitarbeitende vergessen. Dabei verbringen in Produktionsstätten beschäftigte Mitarbeitende viel Zeit mit repetitiven und nicht wertschöpfenden Tätigkeiten. Connected Worker Plattformen könnten Abhilfe schaffen.

HR Today Nr. 11&12/2022: Best of hrtoday.ch

Von schwierigen Mitarbeitenden, künstlicher Intelligenz und Karriere-Incentives

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tim-mossholder-unsplash_perlen_weihnachten_web.jpg

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Website.

HR Tech Club - Anwendungsbeispiele für KI

People über Processes

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Menschen hinterlassen eine riesige Menge an Daten, wenn sie sich auf diversen Plattformen, Seiten oder Apps bewegen. Diese Daten sind zunächst unstrukturiert. People Analytics beschreibt die gezielte Vernetzung von Datenanalysen zur Entscheidungsfindung im Personalmanagement. Anwendungsbeispiele.

Interview mit Carin van Vuuren

«Diversität darf nicht einfach eine Werbebotschaft sein, sondern muss Teil der Strategie werden»

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«Unternehmen, die Menschen in den Mittelpunkt stellen, sind erfolgreicher», sagt Carin van Vuuren. Die Chief Marketing Officer bei Greenhouse erklärt den Vorteil eines «People First»-Ansatz, wieso Diversität zukunftsfähig macht und mit welchen Mitteln das Onboarding gelingt.

Unterschiedliche Persönlichkeiten

4 «schwierige» Mitarbeitertypen: So klappt die Zusammenarbeit

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Die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Menschen ist bereichernd. Doch nicht alle Mitarbeitenden sind gleichermassen kollaborativ. Vier «schwierige» Persönlichkeitstypen und wie man mit ihnen umgeht.

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Auf Knopfdruck: Arbeitsabläufe und Prozesse automatisieren mit 4me

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4me Service Management.png

Wenn es um Dienstleistungen ihrer Personalabteilung geht, erwarten Arbeitnehmende in der heutigen digitalen und hybriden Welt, dass sie mit einem Knopfdruck auf die von ihnen benötigten Dienste zugreifen können. Auf der anderen Seite streben Unternehmen nach zufriedenen und produktiven Teams, die keine Zeit durch ineffiziente Prozesse verschwenden. Die Enterprise Service Management Lösung 4me ermöglicht es Unternehmen, die Bedürfnisse an das HR zu rationalisieren und zu automatisieren, um das Angebot zu schaffen, das sich Mitarbeitende wünschen und verdienen.

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Betriebliches Gesundheitsmanagement

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Recruiting unterschätzt Erfahrung – und bleibt bei KI und Lohnangaben zurück
KPMG setzte sich im Ranking der Best-Recruiters-Studie gegen über 400 Arbeitgeber aus der Schweiz und Liechtenstein durch – während die Studie…
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KPMG Schweiz brachte am «HR Marketplace Summit» HR-Verantwortliche und führende Anbieter an einen Tisch. Im Fokus standen konkrete Demos, Operating…
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