Der März beginnt jedes Jahr als krasser Frauenmonat. Am 8. März ist Internationaler Frauentag. Ein Anlass für reichlich Medienberichte über Benachteiligung, Doppelbelastung und Lohnungleichheit schon im Vorfeld. Es hat etwas vom alljährlichen Fernsehklassiker «Dinner for One» zu Silvester. Man weiss genau was kommt, und trotzdem wird es nie obsolet, findet unser Blogger Wolf Reiner Kriegler.

Der Arbeitsmarkt befindet sich in einem rasanten Wandel, doch die Unternehmenspolitik hinkt der Entwicklung hinterher, findet Gero Hesse. Der New-Work-Spezialist und Keynote-Speaker am HR FESTIVAL europe über Vertrauenskultur, Mindset Change und Megatrends.

Arbeitgebende sollten Schlüsselmomente in der Employee Journey erforschen und das Feedback der Mitarbeitenden einbeziehen. Das, um das Arbeitserlebnis zu verbessern, empfiehlt Michael Frühauf, HR-Strategie-Verantwortlicher bei HR Campus und Referent am HR FESTIVAL europe.

Wie kann die Philosophie dem HR nützlich sein? Julia de Funès, Doktorin der Philosophie und Keynote-Speaker am HR FESTIVAL europe, weiss es.

Vertrauen ist die tragende Säule aller zwischenmenschlichen Interaktionen, stärkt den Zusammenhalt und fördert Eigenverantwortung. Sieben Elemente, um Vertrauen im Unternehmen zu fördern.

Ein idealer Arbeitnehmer ist an den meisten Arbeitsplätzen jemand, der sich dominant und wettbewerbsorientiert verhält. Je mehr ein Mensch von diesem Standard abweicht, desto schwieriger ist es für ihn, sich bei der Arbeit zu entwickeln, meint Dr. Michelle King, Keynote-Speaker am HR FESTIVAL europe.

Marketing, Marketing, Marketing, auch auf Bewerbersuche. Gewusst wie: die wichtigsten Gründe, warum der Bewerber sich beim Unternehmen bewerben soll, müssen einfach, überzeugend und authentisch rüberkommen. Ein Recruiting-Video hilft dabei, lässt sich einfach teilen und sorgt ausserdem für Sichtbarkeit. 

Muss alles digitalisiert werden? Was kann HR von der Marketing-Abteilung lernen? Und wie funktioniert eine Connected-Worker-Plattform? Diesen Fragen und mehr gehen wir in der letzten HR Today-Ausgabe des Jahres nach.

Das Top-Management vieler Unternehmen steht aktuell vor einem Dilemma: Einerseits muss es die Agilität und Eigenverantwortlichkeit in der Organisation erhöhen, andererseits eine Reihe von Top-down-Entscheidungen treffen, um den künftigen Erfolg zu sichern.

Welche Entwicklungsperspektive können wir unseren älteren Mitarbeitenden bieten? Das fragen sich viele Unternehmen. Eine Möglichkeit ist, sie zu firmeninternen Trainern auszubilden. Das hilft auch, den grossen Change- und Lernbedarf zu meistern.