Ausnahmesituationen erscheinen in unterschiedlichen Formen – etwa als Grossbrand, Schicksalsschlag im Team, permanente Unterbesetzung oder unglückliche Wortwahl eines Vorgesetzten. Gibt es eine allgemeingültige Formel, um Krisen zu überstehen? Und welche Rolle nimmt dabei das HR ein?

Die Analyse und der Umgang mit Daten im HR gehören seit einiger Zeit zu den Top-Themen im Personalmanagement. HR Analytics stärkt nicht nur die HR-Rolle als strategischer Partner, sondern steigert auch die Effizienz und Qualität der HR-Leistungen. Doch wie verbreitet ist ein datenzentriertes HR und in welchem Ausmass werden die damit verfolgten Ziele erreicht?

Was spricht für den Einsatz eines Interim Managers? Und worauf muss dabei geachtet werden? Die folgende Checkliste gibt Auskunft.

Familienfreundliche Unternehmen zeichnen sich heute nicht nur durch flexible Arbeitszeitmodelle, Betreuungsmöglichkeiten für den Nachwuchs oder ein bedarfsgerechtes Wiedereinstiegsmanagement aus. Immer wichtiger werden Themen wie psychosoziale Gesundheit, Pflege von Angehörigen und die Schaffung einer authentischen und familienfreundlichen Kommunikationskultur.

Am 11. Mai 2023 fand der 4. HR Innovation Campus im Kraftwerk Zürich statt. Rund 80 HR-Verantwortliche haben in zehn Barcamp-Session über Themen gesprochen, welche die Schweizer HR-Community beschäftigen – zum Beispiel, ob Chat GPT und Co. den Menschen überflüssig machen.

Der Begriff «New Work» steht für den Wandel der Arbeitswelt und deren bewusster Gestaltung, mit dem Ziel, Mehrwerte für alle Beteiligten zu erzielen. Letzteres ist uns noch nicht gelungen – wir haben sehr viel für sehr wenige gemacht.

Schneller auf Veränderungen zu reagieren, verschafft Wettbewerbsvorteil. Statt eifrig nach «agilen» Methoden zu suchen, lohnt sich erstmal der Blick darauf, was die Reaktionsfähigkeit aktuell beeinträchtigt. Drei Eckpfeiler zeigen aus arbeitspsychologischer Sicht auf, was die Voraussetzungen für Agilität sind.

Jeder Mensch hat Stärken und Schwächen. Doch wie gehen wir mit unseren Schwächen um? Sollen wir sie ignorieren und uns auf den Ausbau unserer Stärken konzentrieren? Viele Menschen sind diesbezüglich unsicher.

In dieser Ausgabe gehen wir dem Fachkräftemangel nach: Bei der Polizei, im Gesundheitswesen und in der IT-Branche von Singapur. Ausserdem sind wir Talent-Dieben auf der Spur, geben Tipps für Low-Budget-Recruiting und berichten über Konfliktmanagement, Adoptionsurlaub und den Swiss HR Award.

Mitarbeitende fordern mehr Selbstbestimmung. Doch ohne Führung missbrauchen Trittbrettfahrer aber ihre Freiheiten, während instabile Teams ins Chaos schlingern. Mit «Nudges» bleiben Mitarbeitende auf Kurs, ohne sich eingehemmt zu fühlen.