Das Outplacement-Geschäft floriert, wenn die Wirtschaft unter Druck steht und Firmen umstrukturieren. Wir zeigen, wie das HR von Straumann und Sunrise mit ihren Outplacement-Partnern zusammenarbeiten.

Das HR-Team der Caritas Schweiz erfährt mit der Strategie 2015–2020 eine Aufwertung und erfindet sich neu. HR-Leiterin Alice Mäder-Wittmer über die Herausforderungen, die diese Neuausrichtung mit sich bringt, und die damit verknüpften Schwerpunkte.

«So viele Tools. So viele Prozesse. So viele Kanäle. So viele Plattformen. So viele Möglichkeiten. So viel zu sagen. Das Schöne im Personalmarketing ist, tun und lassen zu können, was man für sich und vor allem für die anvisierte Zielgruppe für richtig hält. Vorausgesetzt, man verfügt über Wissen, Können, Willen, Geld und Ressourcen. Am liebsten von allem ganz viel. Oft scheitern Ideen leider an mindestens zwei dieser fünf Komponenten …»

Ganz nach der sozialpsychologischen Theorie «Gleich und Gleich gesellt sich gerne» versuchen Unternehmen, das private Netzwerk ihrer Mitarbeitenden als gezielten Rekrutierungskanal zu nutzen. Doch wie viel bringen Mitarbeiterempfehlungsprogramme wirklich? Zusammen mit Studierenden der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften hat Sensirion den Erfolg ihres Mitarbeiterempfehlungsprogramms überprüft.

Wie in vielen anderen Unternehmensbereichen werden zunehmend auch im 
HR Teile der Wertschöpfungskette ausgelagert. Wir haben drei Beratungsunternehmen zu den Möglichkeiten und den Grenzen des Outsourcings befragt.

Der Baustoffkonzern Holcim hat unlängst seine HR-Administration in ein Business 
Shared Service Center ins slowakische Košice ausgelagert. Monika von Bergen, 
Leiterin Personaladministration der Holcim (Schweiz) AG, hat das Pilotprojekt geleitet 
und gibt im vorliegenden Gastbeitrag einen Einblick in die Praxis.

Gabriela Keller ist bei Ergon Informatik von der HR-Chefin zur CEO aufgestiegen. Im Gespräch mit HR Today erklärt sie, weshalb sie dezidiert gegen ein HR-Outsourcing und für ein Insourcing von HR-Dienstleistungen plädiert.

HR-Sourcing beschäftigt sich mit der Frage, durch wen – interne Mitarbeitende oder 
externe Partner?– und in welcher Form – zentral oder dezentral? – die HR-Aufgaben ausgeführt werden sollen. – Ein aktualisierter Auszug aus dem HRM-Dossier «HR-Organisation».

Oft hört man den Ratschlag, zu Arbeitskollegen eine angemessene Distanz zu wahren. Dennoch befreunden wir uns häufig mit den Menschen, mit denen wir täglich im Büro zusammenarbeiten. Jessica Methot, Assistenzprofessorin für Human Resource Management an der Rutgers Universität in New Jersey, und ihre Kollegen untersuchten nun erstmalig den Effekt von «multiplexen Beziehungen» mit Arbeitskollegen, die ausserhalb der Arbeit auch Freunde sind.

Immer häufiger lagern Unternehmen Teile ihrer HR-Wertschöpfungskette aus. Ein Ende dieses Trends ist nicht abzusehen, glaubt Marek Dutkiewicz, CEO des Beratungsunternehmens HR Campus. Ein Gespräch.