Das weibliche HR-Team von Jobcloud setzt sich aus unterschiedlichsten Persönlichkeiten zusammen, die dennoch auf gemeinsame Ziele eingeschworen sind. HR-Leiterin Tanja Vollenweider über gemeinsame Rituale und Herausforderungen, die das Team verbinden.
Eine Unternehmenskultur setzt sich aus verschiedenen Subkulturen zusammen. Treffen jedoch unterschiedliche Werte aufeinander, häufen sich im Alltag Störungen oder gar Konflikte. Was Vorgesetzte tun können, um ein Miteinander zu fördern.
Führung ist ein Teil des Lebens, die überall und täglich stattfindet. In seinem Buch «Dein Weg zum Erfolg?» fasst Ulrich F. Zwygart, ehemaliger Topmanager internationaler Firmen, seine Führungserfahrungen in vierzig Kapiteln von der Selbsterkenntnis bis zur Teamführung zusammen und gibt Empfehlungen für die Praxis ab.
Gewissenhaft, kontaktfreudig, teamfähig – Stellenprofile fokussieren auf die positiven Eigenschaften einer Person. Wir beleuchten die dunkle Seite der Persönlichkeit anhand der drei Merkmale der Dunklen Triade. Was darunter zu verstehen ist, erklären wir im ersten Teil der Serie «Dark Triad».
Die meisten Menschen möchten verantwortungsbewusst mit den eigenen Firmen- und Kundendaten umgehen. Nur: Was dies genau heisst, hängt von Person, Risikosensibilisierung, kultureller Prägung und verfügbaren Hilfsmitteln ab. Ein kleiner Ausflug in die Psychologie der digitalen Privatsphäre.
Kritik am Chef kommt nicht nur in den sprichwörtlich besten Familien, sondern auch in den erfolgreichsten Teams vor. Es gibt viele Gründe, warum Führungskräfte in die Kritik der Mitarbeiter geraten. Ursula Wawrzinek darüber, wie Führungskräfte konstruktiv damit umgehen können.
Warum sind manche Unternehmen mittelmässig und andere Spitze? Zum Beispiel bei Umsatz oder Ertrag? Oder beim Service oder im Bereich Innovation? Liegts an der Strategie? Meist nicht! In der Regel liegt es an der Unternehmens- und Führungskultur.
Daniel Hippenmeyer arbeitet seit bald einem Vierteljahrhundert für die Credit Suisse. Seit sieben Jahren ist der ehemalige Banklehrling und Organisationspsychologe Direktor des über hundertköpfigen Talent Acquisition-Teams. Eine Retrospektive.
Widerstand in Organisationen tritt unverhofft und überraschend auf. Doch jene, die Widerstand leisten, engagieren sich auch für die Organisation. Sie wollen nur einfach etwas Anderes. Widerstand ist weder gut noch schlecht – entscheidend ist, wie man ihn nutzt. Die folgende Checkliste gibt vier Hinweise dazu.
Seit bald 25 Jahren arbeitet Daniel Hippenmeyer für die Credit Suisse. Der ehemalige Bank-Lehrling und Organisationspsychologe ist seit sieben Jahren Direktor des über hundertköpfigen Talent Acquisition-Teams.
