Scrum ist eine Methode des agilen Projektmanagements, die das Leadership-Verständnis neu definiert. 
Projekte und Produkte sollen unter feinmaschiger Teamarbeit und ständiger Erfolgsprüfung entwickelt 
werden. Während die Versicherungsgesellschaft Mobiliar Scrum vor allem für Business-Projekte nutzt, 
setzt die Schweizerische Post das agile Vorgehen auch für HR-Projekte ein.

Der Job-Stress-Index 2015 lieferte Kennzahlen zum Stress bei Erwerbstätigen in der Schweiz. Jeder fünfte Erwerbstätige hat mehr Belastung als Ressourcen am Arbeitsplatz. Dabei optimieren wir doch laufend. Da geht was absolut nicht auf. Aber HR optimiert beflissen mit. «Brave New Work» macht krank, das beweisen die Ergebnisse des Job-Stress-Index 2015. Gut ein Fünftel der Erwerbstätigen ist erschöpft.

Im Rahmen meiner Tätigkeiten als Unternehmensberater und Dozent für Employer Branding und Personalmarketing erlebe und beobachte ich immer wieder erstaunliche Fehler, die es zu vermeiden gilt. Lassen Sie mich die augenfälligsten in der Folge kurz beleuchten. Die Reihenfolge entspricht nicht unbedingt einer Priorisierung. Und die Auflistung ist auch nicht abschliessend...

Der Erfolg eines Unternehmens wird massgeblich durch die Unternehmenskultur geprägt. Wie schafft man aber eine «positive Unternehmenskultur»? Im Buch «Unternehmenskultur verstehen» gehen die Autoren Hans R. Hässig und Roland F. Stoff dieser Frage nach.

Adrian Bucher wollte beides. Karriere machen, dabei aber auch seine Kinder aufwachsen sehen. Deshalb beantragte der studierte Organisationspsychologe und Betriebswirt bei der Swisscom schon früh ein Teilzeitpensum – mit Erfolg. Heute teilt sich der 38-jährige Berner als Co-Head 
HR Development die Führungsfunktion mit einer Arbeitskollegin im Jobsharing.

Wie zentral heute für Väter die Familienfreundlichkeit von Unternehmen ist, legt eine vom Schweizerischen Nationalfonds finanzierte Studie dar. Drei Vollblut-Papas schildern ihre Teilzeitmann-Modelle.

Adrian Bucher ist Co-Head Group HR Development bei der Swisscom. Die Führungsposition teilt sich der zweifache Vater mit einer Mutter, die ebenfalls zwei Kinder hat: Sie arbeitet 60 Prozent, er 80.

«Engagement ist keine Frage des Alters», habe ich letztes Jahr geschrieben. Dennoch trifft man das Thema «Generation Y» immer wieder im Kontext von Employee Engagement gesondert an. Grund genug, den Austausch mit einer Expertin zu suchen und die Thematik aus einem neuen Blickwinkel zu beleuchten.

Führen Frauen anders? Wo gibt es Unterschiede? Diese Fragen stellte die Schweizer Unternehmensberatung Avenir Consulting AG im Juni 2015 im Rahmen einer Umfrage zu Female Leadership Deutschschweizer Führungskräften. 45 Personen, davon rund zwei Drittel weiblich, beantworteten die Umfrage gemäss ihren persönlichen Erfahrungen in ihrer Führungspraxis. Fazit der Umfrage: Ja, Führungskräfte nehmen das Verhalten von weiblichen Vorgesetzten deutlich anders wahr, als das von männlichen.

Schön, wenn man Ende Jahr auf zahlreiche interessante Artikel zurück blicken kann. Hier fassen wir unsere Highlights des Jahres zusammen, sortiert nach Themen.