Caroline Gürber leitet seit drei Jahren das HR von Greenpeace Schweiz. Die Non-Profit-Organisation mit rund 94 Vollzeitstellen ist seit 1984 in der Schweiz aktiv und hat das 30-jährige Jubiläum jüngst mit einem Umzug in die brandneue Genossenschaft Kalkbreite und einer Reorganisation kombiniert. Zeit zum Durchatmen? Weit gefehlt.
Bei Greenpeace Schweiz hat seit der Reorganisation und dem Umzug in die Genossenschaft Kalkbreite in Zürich-Wiedikon im Sommer 2014 niemand mehr einen eigenen Arbeitsplatz, auch die Geschäftsleitung nicht. Es gibt nur eine Ausnahme: HR-Leiterin Caroline Gürber. Mit ein Grund für die neue Arbeitsplatzorganisation ist die Tatsache, dass fast alle Mitarbeiter Teilzeit arbeiten.
Viele Führungsausbildungen ignorieren bislang, dass die persönliche Führungskraft oft an enge Grenzen im Unternehmen stösst. Der neue CAS Leadership für HR Professionals an der ZHAW School of Management and Law fokussiert dagegen auf eine situationsgerechte, umsetzbare Führung, abgestimmt auf die Teilnehmenden und deren Organisation.
Seit Mai 2014 arbeitet das HR-Team von Georg Fischer in einer neuen Formation. Welche Prioritäten dabei im Vordergrund stehen, erläutert Peter Ziswiler, Leiter Corporate Human Resources.
Vom Projektmanager zum HR-Chef: Stephan Walliser kennt das Versicherungsgeschäft aus dem Effeff. Bis vor drei Jahren hat der gelernte Kaufmann ausschliesslich in der Linie Karriere gemacht. Heute ist der Hobbytänzer HR-Chef Schweiz der Baloise und verantwortlich für rund 3500 Mitarbeitende.
Die Kistler Gruppe wächst stark. Was das für das achtköpfige HR-Team am Standort Winterthur bedeutet und welche Aufgaben dabei im Vordergrund stehen, erläutert HR-Leiter Yves Birchmeier.
Stephan Walliser hat keine klassische HR-Karriere absolviert. Im Gegenteil: Der gelernte Kaufmann kam erst vor drei Jahren zum Personalwesen. Bevor er bei der Baloise zum Leiter Human Resources Schweiz erkoren wird, war der Basler sein halbes Leben im Projektmanagement tätig.
Die Raumbegrünung ist in der heutigen Zeit aus der modernen Bürowelt nicht mehr wegzudenken. Mit einfachen Mitteln und ein paar schönen Pflanzen lassen sich das Raumklima verbessern, die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern und manche Krankheits-Symptome lindern.
Um auf Dauer Spitzenleistungen zu erbringen, benötigt ein Unternehmen eine auf kontinuierliche Verbesserung ausgerichtete Kultur. Mit einem sogenannten Lean-Lernprojekt legte Swisscom 2013 die Basis dafür. Das angestrebte Ergebnis sind an einem Prozess beteiligte Mitarbeitende, die zu hoher Kundenorientierung und Effizienz führen. Im Zentrum steht dabei die Entwicklung der Verbesserungskompetenz der Mitarbeitenden.
Das ETH-Spinoff Beekeeper lud zum Networking-Event im Impact Hub Zürich und liess Experten ihre neusten Erkenntnisse im Bereich Mitarbeiter-Engagement präsentieren. Im Fokus stand die Benutzung von neuen Kommunikationstechnologien.
