Steigende Komplexität im Arbeitsalltag, fortschreitende Arbeitsteilung, rasanter Fortschritt der Kommunikationstechnologien und weitere Entwicklungen fordern Führungskräfte wie nie zuvor. Schon heute arbeiten viele derart unter Strom, dass ein Kurzschluss droht. Delegieren ist eine Methode, um diesen zu vermeiden.

Die Arbeitsstrukturen in den Betrieben und die (Persönlichkeits-)Profile ihrer jungen Mitarbeitenden haben sich gewandelt. Deshalb müssen die Führungskräfte ein neues Selbstverständnis entwickeln und ein verändertes Führungsverhalten zeigen. Sonst stossen sie schnell an ihre Belastungsgrenzen.

HR Today verlost die perfekte Lektüre sowohl für sonnige Stunden in der Badi wie auch temperamentvolle Sommerstürme. Von lehrreich bis unterhaltsam, über Kapitalismus, Kinder und Karriere, Kajakfahren und Selbsterneuerung ist für jede und jeden etwas dabei.

Die Generation Z ist nicht leistungsfaul – ihre Bedürfnisse sind einfach anders. Wie man am besten mit den jungen Talenten umgeht, lässt sich von den Vorbildern dieser Generation abschauen: Den Social Media Stars.

Für jedes erdenkliche Problem gibt es zahlreiche Beraterinnen und Berater, die Führungskräften mit Rat und Tat zur Stelle stehen. Doch Coaching ist kein Ersatz für fehlende Führungskompetenz.

Viele Probleme bei der hybriden und virtuellen Zusammenarbeit haben einen psychologischen Ursprung. Zum Beispiel kann räumliche Nähe ungewollte eine Bevorzugung bewirken. Was der Proximity Bias ist und wie man ihn mindert.

Steht die Nachfolgeregelung einmal fest, müssen der bisherige und der künftige Inhaber oder Inhaberin gemeinsam Entscheidungen für das Unternehmen treffen. Dabei sind Meinungsverschiedenheiten zu erwarten, doch eine konfliktreiche Übergabesphase vergrämt Kunden wie auch Angestellte.

Aktuell stehen etliche Betriebe vor der Notwendigkeit, sich von Mitarbeitenden zu trennen, sei es aus Kostengründen oder weil sie sich strategisch neu ausrichten. Eine Alternative zum Kündigen ist oft das Abschliessen von Aufhebungsverträgen. Was ist hier zu beachten?

Immer mehr Unternehmen heben die Büropflicht auf, erlauben die Remote Arbeit von der ganzen Welt aus und holen internationale Fachkräfte ins Boot. Umso wichtiger ist es, in den ort- und kulturübergreifenden Zusammenhalt zu investieren.

Ist Weiterbildung noch ein Anreiz? Bringen Micro-Credentials etwas? Und wie kann man mit KI die Weiterentwicklung optimieren? In dieser Heftausgabe dreht sich alles um die Weiterbildung, aber es geht auch um HR als Krisenmanager, Silver Workers, Teuerungsausgleich und wie ein Konkurrenzverbot wirkt.