Zielkonflikte stellen HR-Verantwortliche vor Herausforderungen. Die Paradoxie-Forschung zeigt, welche Kompetenzen es braucht, damit aus Widersprüchlichkeiten Vorteile für das Unternehmen entstehen und wie die Rolle von HR-Verantwortlichen gestärkt werden kann.

Endlich wieder mit Lego spielen: Das taten die zwölf Teilnehmenden am «Lego Serious Play»-Workshop am 30. September 2021 in einem Schulungsraum der FHNW in Olten.

Was macht eigentlich ein Chief Learning Officer (CLO)? Weshalb er ein wichtiger Sparringpartner für HR-Verantwortliche ist und in welchen Bereichen er sich besonders auszeichnen kann.

Fairness ist wichtig, aber Gleichbehandlung macht oft keinen Sinn.

Jede Führungsperson bringt eigene Erfahrungen bzw. eine Prägung durch ihre Herkunft und Persönlichkeit mit. Dieses Verhalten zu reflektieren und seine eigenen Muster zu kennen erleichtern die Führung von Mitarbeitenden oder Teams. Nebst der Mitarbeiterführung ist die Unternehmensentwicklung eine wichtige Führungsaufgabe.

Wie Emotionen Projekte und Strategien wahr werden lassen.

Um dem latent aktuellen Fachkräftemangel proaktiv zu begegnen, müssen sich insbesondere KMU wappnen. Als Inspirationsquelle dienen Start-ups. Ein Artikel über kurze Kommunikationswege, gelebte Unternehmenskultur und Sinnhaftigkeit.

Bevor es voll leistungsfähig ist, durchläuft jedes Team einen längeren Prozess der Selbstfindung. Dieser gliedert sich in vier Phasen. Diese Checkliste zeigt nebst den vier Phasen auch, weshalb in der heutigen hybriden Arbeitswelt vor allem die zweite («Storming») besondere Aufmerksamkeit braucht.

Das neue HR Today Magazin widmet sich dem Thema «Berufsbildung». Wir waren mit einem Zimmermann «on tour», schauten noch aktiven oder ehemaligen Sportlern über die (Arbeits-)Schulter und erfuhren, wie künftige Führungskräfte firmenintern ausgebildet werden. Ausserdem in dieser Ausgabe: Generationenmanagement, Business-Continuity-Pläne und Antworten auf die Frage, ob Geschäftsreisen eine Zukunft haben. Viel Lesevergnügen!