Führung aus der Ferne ist nicht einfach: Wie eng sollen Führungskräfte ihre Mitarbeitenden im Homeoffice führen? Eine amerikanische Studie gibt Aufschluss darüber, wann eine hohe Führungsintensität Mitarbeitende motiviert und wann sie ihnen auf die Nerven geht.

Von der HR-Assistenz zur Leiterin Direktion Human Resources und zum Geschäftsleitungsmitglied der Genossenschaft Migros Aare: Birgit Meier-Hobmeier kennt das HR von der Pike auf. Welche HR-Themen die 51-Jährige umtreiben, was Wandel in der Migros Aare bedeutet und wieso sie Personalabbauerfahrung nicht missen möchte.

Seit dem Wegfall der corona-bedingten Homeoffice-Pflicht sieht sich so manche Führungskraft mit den unterschiedlichsten Mitarbeiterwünschen konfrontiert, wo sie wann arbeiten möchten. Allen gerecht werden kann man nicht, angemessen reagieren schon. Ein Gespräch mit Barbara Liebermeister, Leiterin des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter.

Zugegeben: Diese Thematik ist noch etwas verfrüht. Doch die Patchwork-Familien machen laut Bundesamt für Statistik mittlerweile knapp 10 Prozent unserer Gesellschaft aus – Tendenz steigend.

Es kommt einiges auf die Personalabteilung zu, wenn sie Coaching-Systeme steuern soll. Doch diesen Aufwand braucht es, damit jede Situation im Unternehmen das «richtige» Coaching erfährt.

Hybrid Working wird bleiben. Das heisst, dezentrale Teams müssen effizient koordiniert und die Kluft zwischen den Kollegen vor Ort und denen im Homeoffice vermieden werden. Ausserdem justiert sich die berufliche Weiterentwicklung neu: Für jeden Mitarbeitenden wird es zur Herausforderung, im virtuellen Umfeld seine berufliche Rolle, Wertschätzung und Weiterentwicklung zu definieren. Sechs Best Practices zeigen, wie Blended Learning die Entwicklung von Hybrid Working effektiv unterstützen kann.

Im ersten Magazin nach der Sommerpause beschäftigen wir uns mit den verschiedenen Facetten der HR-Technologie: von künstlicher Intelligenz und Machine Learning bis hin zu Blockchain, Skills- und Talentmanagement sowie digitalem BGM. Ausserdem berichten wir in dieser Ausgabe über «Change»-Themen. Beispielsweise, welche rechtlichen Fallstricke eine Massenentlassung für Arbeitgebende hat oder und wie ein Unternehmen mit Mitarbeitenden umgeht, die ihren Arbeitsplatz zurückbauen müssen, wie derzeit beim Kernkraftwerk Mühleberg. Viel Lesevergnügen!

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Webseite.

Noch sei die kollegiale Führung in Unternehmen eher selten, schrieb HR Today in Ausgabe 7/8, 2021. Das brachte HR Today-Leser Sandro Antonello dazu, seine Arbeitgeberin, die Stiftung IdéeSport, vorzustellen, die nach diesem Prinzip organisiert ist.