Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter über die Kompetenzen verfügen, um auf einem sich wandelnden Markt erfolgreich zu sein? Welche Kompetenzen werden in fünf Jahren wichtig sein? Gibt es sie schon auf dem Markt? Fragen wie diese führen zu einem Fokus auf kompetenzbasierte Talentprozesse.

Mir sind in letzter Zeit diverse Studien aufgefallen, die sich mit Lügen rund um die Arbeit beschäftigen. Deshalb in diesem Blog die wesentlichsten Erkenntnisse.

Wie Firmen ihre Mitarbeitenden mit digitalem Skills- und Talent­mangement fördern.

Loyalität gegenüber Arbeitnehmenden hat an Bedeutung verloren. Das betrifft Angehörige der Generation X verstärkt, meinen zwei HR-Fachleute, die sich im Zuge der Pandemie neu orientiert haben.

Bei der Rekrutierung von Mitarbeitenden kommt irgendwann der Moment, wo man sich darüber unterhalten muss, wie die Arbeitsleistung vergütet wird. Beim Versuch, fair zu sein, entwerfen viele Unternehmen jedoch Vergütungssysteme, welche die besten Leistungsträger und diejenigen mit dem grössten Potenzial dazu ermutigen, zu kündigen – oder erst gar nicht bei ihnen anzufangen. Denn wenn es um die Bezahlung geht, bedeutet fair nicht unbedingt gleich.

Mit der Entdeckung der «Emotionalen Intelligenz» rücken die Gefühle und Emotionen der Mitarbeitenden in den Fokus der Unternehmen. Das Konzept hinter der Emotionalen Intelligenz eröffnet Entwicklungsmöglichkeiten, birgt aber auch Risiken.

Wie können Unternehmen zukunftsfähig bleiben und angesichts einer komplexen Rea­lität dauerhaft gutes Geld machen? Indem sie das verborgene Kapital heben, das un­ter kurzfristigem Management verschüttet liegt, sagt Top-Managerin Ana-Cristina Grohnert.

Der Fachkräftemangel und die Demografie machen längst das Problem einer gedanklich bereits pensionierten Baby-Boomer Generation deutlich. Deshalb hier ein paar Tipps, wie Sie Ihre guten Mitarbeitenden aller Generationen enger und länger an Ihr Unternehmen binden können.

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Webseite.