Personalpooling verfolgt das Ziel, ausgefallene oder abwesende Mitarbeitende durch verfügbare, interne oder externe Fachkräfte kurzfristig zu ersetzen. Die dadurch zusätzlich gewonnene Flexibilität kann einem Personalengpass effizient vorbeugen. Nicht zuletzt steigt die Motivation bei den Mitarbeitenden durch mehr Selbstbestimmung.

Heute gibt es nur noch wenige Zimmermänner auf Wanderschaft. Das Konzept dagegen hat Bestand: Um den Zimmermannsberuf bekannter zu machen, initialisierte Holzbau Schweiz vor acht Jahren die Kampagne «Zimmermann on Tour». Während sieben Monaten tourt eine junge Berufsabgängerin oder ein junger Berufs­abgänger in einem Wohnmobil durch die Schweiz, arbeitet in unterschiedlichen Betrieben, besucht Oberstufenklassen und hält Erlebnisse auf Social Media fest.

Jede Generation hat ihre Bezeichnung: Y, Z, Babyboomer. Wer über diese Schubladisierung hinausschaut, stellt fest, dass alle Generationen – wenn clever vereint – vor allem eines können: voneinander profitieren.

Pandemiebedingt fand die nationale Tagung für betriebliches Gesundheitsmanagement erstmals virtuell statt. 522 Teilnehmende folgten der Einladung von Gesundheitsförderung Schweiz.

Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter über die Kompetenzen verfügen, um auf einem sich wandelnden Markt erfolgreich zu sein? Welche Kompetenzen werden in fünf Jahren wichtig sein? Gibt es sie schon auf dem Markt? Fragen wie diese führen zu einem Fokus auf kompetenzbasierte Talentprozesse.

Mir sind in letzter Zeit diverse Studien aufgefallen, die sich mit Lügen rund um die Arbeit beschäftigen. Deshalb in diesem Blog die wesentlichsten Erkenntnisse.

Wie Firmen ihre Mitarbeitenden mit digitalem Skills- und Talent­mangement fördern.

Loyalität gegenüber Arbeitnehmenden hat an Bedeutung verloren. Das betrifft Angehörige der Generation X verstärkt, meinen zwei HR-Fachleute, die sich im Zuge der Pandemie neu orientiert haben.

Bei der Rekrutierung von Mitarbeitenden kommt irgendwann der Moment, wo man sich darüber unterhalten muss, wie die Arbeitsleistung vergütet wird. Beim Versuch, fair zu sein, entwerfen viele Unternehmen jedoch Vergütungssysteme, welche die besten Leistungsträger und diejenigen mit dem grössten Potenzial dazu ermutigen, zu kündigen – oder erst gar nicht bei ihnen anzufangen. Denn wenn es um die Bezahlung geht, bedeutet fair nicht unbedingt gleich.

Mit der Entdeckung der «Emotionalen Intelligenz» rücken die Gefühle und Emotionen der Mitarbeitenden in den Fokus der Unternehmen. Das Konzept hinter der Emotionalen Intelligenz eröffnet Entwicklungsmöglichkeiten, birgt aber auch Risiken.