Über Gen Z wird viel geschrieben – aber was lässt diese Generation wirklich ticken und wie kann man ihre Potenziale nutzen? Bloggerin Birgit Eberle hat konkrete Handlungsempfehlungen für Sie.

Warum Leads die bessere Währung sind – und Beziehung die beste Conversion.

Wie die Informatik der Post mit einem partizipativen Ansatz ihr Talentmanagement neu gedacht hat – und was andere Unternehmen daraus lernen können.

Sollen Transkripte aus Online-Team-Coachings mittels Künstlicher Intelligenz erstellt und analysiert werden? Coach und Blogger Marc Bürgi geht in seinem Beitrag in die Welt von KI und deren Nutzen sowie Risiken und stellt ethische Überlegungen dazu an.

Die Arbeitswelt steht vor massiven Umbrüchen. Warum Career Cushioning und mangelnde Diversity Wachstum verhindern, erklärt Blogger Armin Ziesemer.

Hybride Arbeitsmodelle wurden in den letzten Jahren fester Bestandteil vieler Unternehmen, denn sie bieten Mitarbeitenden Flexibilität und Unternehmen die Möglichkeit, Kosten zu optimieren. Doch wie gelingt es, eine effiziente Balance zwischen Büro- und Remote-Arbeit zu schaffen? Wie klare Regeln, digitale Tools und eine durchdachte Strategie den Erfolg sichern und wie Workplace Experience Manager dazu beitragen können.

In einem Kontext von Fachkräftemangel und dem schrittweisen Ruhestand der BabyBoomer denken Unternehmen darüber nach, Personen über 65 Jahre einzustellen. Vier Fachleute teilen ihre Ansichten.

Soll HR führen oder begleiten? Eine Schweizer Interviewstudie mit 47 HR-Verantwortlichen zeigt, dass der langfristige Erfolg von Talentmanagement davon abhängt, wie gut HR die Verantwortung an die Linie delegiert – ohne dabei an strategischer Bedeutung zu verlieren.

Viele Teams in den Unternehmen stehen aktuell vor der Herausforderung, sich selbst und ihre Zusammenarbeit neu zu definieren, um ihre Leistungsfähigkeit zu bewahren. 

Kleine und grosse Innovationen werden überall im Unternehmen gebraucht, auch im Recruiting, der Organisationsentwicklung und im Personalmanagement. Bisweilen entstehen sie nicht durch einen gezielten Prozess, sondern durch einen glücklichen Zufall. Diesem können wir gezielt auf die Sprünge helfen, indem wir eine interne Kultur favorisieren, die Innovationen jederzeit möglich macht.