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Inhalte
Heftübersicht

HR Today Nr. 4/2022: International HRM / Mobility

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Titelbild_4_2022_web.jpg

Die Pandemie hat unser Reiseverhalten verändert. Das gilt auch für Geschäftsreisen. In dieser HR Today-Ausgabe beschäftigen wir uns deshalb mit den aktuellen Herausforderungen alter (Entsendungen) und neuer Erscheinungsformen (Holiday Office). Ausserdem zeigen wir, wie HR wertvolle Dienste bei Firmenkäufen und -übernahmen (Merger & Acquisition) leisten und sich so mehr Gehör verschaffen kann, um die Geschicke eines Unternehmens mitzubestimmen.

HR Today Nr. 4/2022: hrtoday.ch

Wertschätzung, Generationen-Schubladen und Junggebliebene

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Online-Perlen_Web-Perlen_Stockbild.jpg

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Website.

HR Today Nr. 4/2022: Porträt & Video-Porträt

«Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht»

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Sich selbst nicht allzu wichtig zu nehmen und ein offenes Ohr sowie ein Herz für sein Umfeld zu haben – diese Eigenschaften zeichnen Horst Johner aus. Der BLS-Personalleiter packt gerne an, ist begeistert von New Work und schreckt vor Veränderungen nicht zurück.

HR Today Nr. 4/2022: HR-Team des Monats

Die Kultur-DNA muss passen

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HR-Leiter Patrick Wolf von der Migros Bank und sein Team nutzen Employer Branding sowie hierarchie- und teamübergreifende Kollaborationen, um Mitarbeitende zu finden und zu halten.

Vier Aspekte, damit Mitarbeitende nicht fliehen

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Der Fachkräftemangel bewirkt, dass offene Stellen schwierig nachzubesetzen sind und die Fluktuation steigt. Da beides teuer und mühsam zu kompensieren ist, sollten Unternehmen verhindern, dass noch weitere Mitarbeitende abwandern.

Checkliste

50 ist das neue 30

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Mit 50 steht man heutzutage mitten im Leben. Die Kosmetikindustrie hat das schon längst begriffen und verdient Millionen damit. Dennoch halten sich drei Mythen rund um Arbeitnehmende im Alter 50plus hartnäckig: Ältere Mitarbeitende sind teuer, unflexibel und wenig belastbar. Wirklich?

HR Today Nr. 3/2022: Afterwork

Zuhören und Mitgefühl zeigen

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Im Format Afterwork verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Manuela Schindler, die als Leiterin Personal der Zugerland Verkehrsbetriebe AG am liebsten Mitarbeitende coacht.

Bitte bleib

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In den vergangenen zwei Jahren haben mehr Menschen ihren Arbeitsplatz gekündigt als in der Zeit davor. Das liegt zum einen an den Auswirkungen der Corona-Pandemie – aber nicht nur. Oft ist es eine Mischung aus Burnout, Unzufriedenheit, mangelnder Wertschätzung und zunehmender Distanz zu Job und Kolleginnen.

HR Today Nr. 2/2022: Porträt & Video-Porträt

Der Doppel-Funktionär

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Peter Bründler ist eine treue Seele. Seit 18 Jahren arbeitet der Leiter Fachbereich HR und Assistent der Geschäftsleitung für die Bildungs­institution Hotel & Gastro formation Schweiz. Was ihn am HR fasziniert, weshalb er eine berufliche Doppelfunktion ausübt und der Song «You’ll Never Walk Alone» für ihn eine besondere Bedeutung hat.

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«Late Careers 50+» – Die proaktive Gestaltung von Laufbahnen

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LateCareers_Titelbild_web.jpg

Die proaktive Gestaltung von Laufbahnen bei Individuen 50+ gewinnt vor dem Hintergrund der demografischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklung an Bedeutung, zuletzt durch den Ausbruch der Corona-Pandemie sogar akzentuiert. Aufgrund des Fach­kräftemangels sind sowohl die Unternehmen als auch die Mitarbeitende aufgefordert, neue Wege zu beschreiten. Das Augenmerk liegt auf dem Erhalt der «Arbeitsmarkfähigkeit».

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