Surmonter les obstacles pour travailler autrement

Le télétravail et le jobsharing sont emblématiques des changements profonds que sont en train de vivre les organisations de Suisse romande. Très prisées par les jeunes mères au foyer qui désirent garder un pied dans le monde professionnel, ces nouvelles formes de travail séduisent de plus en plus de monde. Elles s'adressent finalement à tous les segments d'employés et permettent de mettre en valeur la diversité des profils d'une organisation. Très souvent considérés comme des avantages accordés aux employés, le jobsharing et le télétravail sont aussi une manière d'adapter l'organisation du travail pour augmenter la performance de l'entreprise. Cela peut se concrétiser par une meilleure relation-client ou une diminution des coûts de l'immobilier par exemple. Mais si le jobsharing et le télétravail sont des modèles d'avenir, leur mise en pratique doit être soignée. Spécialiste de ces nouvelles formes de travail, Birgit Peeters donne ici les ingrédients indispensables pour passer à l'acte. Elle montre quel sera l'impact sur les dispositifs RH classiques et insiste sur le rôle des dirigeants et des managers de proximité. Maîtrisant l'art du questionnement critique, elle bouscule plusieurs idées reçues à propos du jobsharing et du télétravail et montre que c'est toute la culture d'entreprise qui doit être modifiée afin de réussir le passage d'une organisation de travail rigide et en silos, vers un modèle plus flexible, et donc mieux adapté aux singularités de chaque collaborateur.

Tables des matières

- Préface
- Introduction
  Témoignages
- Les nouvelles formes de travail
  Télétravail
  Jobsharing
- Pourquoi instaurer les nouvelles formes de travail?
- Les 10 excuses invoquées pour ne pas introduire des nouvelles
  formes de travail
  Les 5 mythes enfumant l'essor du télétravail & temoignage télétravailleur
  Les 5 obstacles majeurs au développement du jobsharing
- Les questions essentielles à se poser
  La relation au temps
  Le contrôle
  Culture d'entreprise
  La direction par objectifs
  Le manager de proximité
  Privé et professionnel
- Comment s'y mettre? Quelques grandes lignes d'approche
  Votre entreprise est concernée?
  Résultats souhaités
  Intégralité
  Local & global
  Transparence et communication
  Engagement
- Conclusion
- Bibliographie

• 1. édition 2014, 50 pages