Les modèles de rémunération évoluent avec les transformations organisationnelles. Avec l’émergence des méthodes de travail agiles et la gouvernance distribuée, les attentes des collaborateurs en termes de rémunération changent. Dans ce Dossier HRM, Corina Lupu (spécialiste des modèles agiles) et Manon Pétermann (spécialiste de la culture et de l’organisation du travail) passent en revue les bases théoriques et les enjeux de la rémunération avant de proposer un système en trois piliers (directe, indirecte et autre). La rémunération directe concerne le salaire et les parts variables. L’indirecte touche à prestations annexes (vacances, indemnités repas, prévoyance professionnelle mais aussi flexibilité du temps de travail, crèche, congés sabbatiques et contributions aux frais de formation). Les autres formes de rémunération concernent la qualité de vie au travail (culture, reconnaissance, équité, santé et sécurité). Enfin, dans une dernière partie, les auteurs détaillent les différentes formes de rémunération des nouvelles formes d’emploi (chèque-emploi, partage du poste, interim management notamment).
Sommaire
Préface 6
Prélude 8
Aspects théoriques relatifs à la rémunération 10
La rémunération: définitions et perspective historique 10
Définition de la «rémunération globale» ou «rémunération totale» 10
Perspective historique 13
L’importance de la gestion de la rémunération totale 17
Les objectifs de gestion de la rémunération 20
L’importance des objectifs 20
Le choix des objectifs 22
Les principes d’équité en gestion de la rémunération 24
L’efficacité de la gestion de la rémunération 28
Les facteurs d’influence sur un modèle de gestion
de la rémunération 37
La valeur de l’emploi 42
Les déterminants de la valeur de l’emploi 42
L’équité de genre 49
Gestion de la rémunération totale 53
La rémunération directe 54
Le salaire 54
La part variable 61
La rémunération indirecte 65
L’autre rémunération 67
Évolution du marché de l’emploi et de la rémunération 71
Le travail à temps partagé (partage des collaborateurs/trices) 75
Le partage du poste (job et top sharing) 76
L’interim management (encadrement intérimaire) 79
Le travail occasionnel 80
Le travail mobile-TIC 81
Le travail sur chèque-emploi (voucher-based work) 83
Le travail sur portfolio ou cumul d’activités 84
Le travail coopératif (crowd sourcing) 85
L’emploi collaboratif 88
Epilogue 92
Lexique de la rémunération 94
Bibliographie 95
1. Edition 2020, 102 Pages
