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Des collègues participent à une session de brainstorming avec des notes autocollantes.
Stratégie
Les quatre portes d'entrée de l'agilité
Si tout le monde s'accorde sur la nécessité de développer l'agilité dans les organisations, il n'est cependant pas toujours facile de s'accorder sur le sens exact de ce mot valise qu'est l'agilité. Notre partenaire La fabrique de l'agilité (Fablag) en collaboration avec la HEIG-VD propose ici une…
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Conseils pratiques
Les principes de rémunération mis au défi de l'agilité
Comment les entreprises agiles concilient-elles leurs valeurs et leurs systèmes de rémunération? Enquête et témoignages.
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Think Tank
L'agilité entre effet de mode et nécessité
L‘agilité est aujourd'hui sur toutes les lèvres. Simple effet de mode ou véritable nécessité pour l'organisation moderne? Décryptage.
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Organisation du travail
Transformer l’accueil en EMS par une organisation agile
Un projet pilote d’accompagnement de personnes âgées en EMS s’inspire des nouvelles méthodes de gouvernance agile. L’objectif est d’offrir un lieu de vie qui donne aux habitants comme aux collaborateurs la liberté d’être pleinement eux-mêmes.
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On en parle
Crise sanitaire: un accélérateur de l’agilité organisationnelle
Une enquête de la HEIG-VD dévoile ici comment les entreprises de Suisse romande se sont adaptées à la crise du Covid-19.
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Conseils pratiques
L’entreprise libérée pour les nuls
Le terme «entreprise libérée» est un fourre-tout. Popularisée par l’ouvrage d’Isaac Getz et Brian M. Carney «Liberté & Cie» (2009), puis par la diffusion sur Arte du reportage «Le Bonheur au travail», l’entreprise libérée mérite d’être définie avec précision. Voici les fondamentaux.