Es gibt immer wieder Situationen, die an Führungskräfte hohe Anforderungen stellen. Schlechte Leistungen, unkollegiales Verhalten, Konflikte, hohe Fehlzeiten und Weiteres sind Anlässe, die ein Gespräch zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter fordern. Kompetenz ist notwendig, damit schwierige Gespräche mit der notwendigen Sorgfalt und dem erforderlichen Wissen geführt werden. Gelingt es, in diesen Gespräch fair und lösungsorientiert zu bleiben, kann Veränderung angestossen und Unternehmenskultur geschaffen werden. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie verständlich formulieren und schrittweise den Mitarbeiter zum gewünschten Ziel bringen.
Agenda
- Das Gesprächsziel festlegen – vorbereitet sein ist alles
- Das Wesentliche klar formulieren
- Einfühlen und aufrichtig bleiben
- Problematisches Verhalten und Eigenschaften ansprechen
- Einwänden begegnen
- Ziele abmachen und Teilschritte festlegen
Jedes Bewerberinterview hat am Schluss die Entscheidung: «einstellen» oder «nicht einstellen». Erfolgreich sind Interview nur, wenn der richtige Kandidat gewählt wird. Es gilt, Kompetenzen und Defizite zu finden und den Bewerber aus der Reserve zu locken.
Im Seminar lernen Sie praxisnah und mit Übungen, wie Sie Ihre Interviewfragen noch strukturierter, effizienter und erfolgreicher führen, um viel über den potenziellen Mitarbeiter zu erfahren und ihn so passgenau auswählen zu können.
Unternehmerisches Denken und Verständnis für Zahlen sind die Basis für den Erfolg jedes Unternehmens. Von jeder Führungskraft wird heute erwartet, dass sie sich mit den Unternehmenszahlen auskennt.
Dieses Seminar informiert Sie mit leichtverständlichen Beispielen und auf praxisorientierte Weise über die Begriffe, Aufgaben und Ziele des Rechnungswesens.