Wenn Hierarchie als klassisches Organisationsprinzip ausgedient hat, wie funktioniert Führung in Zukunft? An der STAPA diskutieren Interessierte darüber, was bleiben kann und was definitiv passé ist.

Wollen Sie Ihre Grenzen erweitern und etwas Sinnvolles erleben? SeitenWechsel vermittelt schweizweit einwöchige Arbeitseinsätze in eine soziale Institution. Ziel ist Persönlichkeitsentwicklung und Stärkung von Führungskompetenzen. Lernen können Sie das in der Suchtklinik, im Sterbehospiz, im Behindertenheim, in einer Sonderschule etc. Am SeitenWechsel-Markt vom 29. Juni 2017 in Zürich tauschen Sie sich direkt mit den Vertretern sozialer Institutionen aus. Sie zeigen den Teilnehmenden vor Ort mit Bild und Wort ihre Institutionen, erläutern ihre Wochenpläne für den SeitenWechsel, beantworten Fragen und zerstreuen Bedenken. Die Programmleitung von SeitenWechsel führt in die Weiterbildung ein und erklärt, worauf es bei der Wahl einer Institution ankommt.

Ablauf:
15.00 Uhr     Einführung SeitenWechsel
15.30 Uhr     Austausch zwischen den Interessierten und den sozialen Institutionen

Neue Mitbewerber, steigender Kostendruck oder der Wunsch, sich zu verbessern: Die Gründe für Strategieentwicklungen in Unternehmen sind vielseitig. Getragen werden diese Veränderungen vom Human Capital. Die Entwicklung und Umsetzung einer Erfolg versprechenden Strategie für das Human Capital (HC) ist eine wichtige Voraussetzung, damit die gesamte Strategieentwicklung gelingt. Mit einer klaren HC-Strategie kann das HR sein Service- und Leistungsangebot definieren, positionieren und den veränderten Rahmenbedingungen anpassen. Dadurch trägt es zum langfristigen Unternehmenserfolg bei. Mit den richtigen Zahlen und Analysen kann dieser Beitrag dann transparent gemacht werden. Klare Fakten sind entscheidend, damit der Erfolg von HR für die Unternehmensführung sichtbar wird und zur klaren Positionierung beiträgt.

Viele Unternehmen und Organisationen stehen derzeit vor grossen Herausforderungen und müssen sich immer intensiver mit ihrer zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit auseinandersetzen. Das grundsätzliche Ziel bleibt dabei bestehen: Das verfügbare Human Capital, also die Fähigkeiten, das Wissen sowie die Erfahrung und Kreativität der Mitarbeitenden, ist so zu koordinieren, dass damit ein Mehrwert geschaffen wird. Um dieses Potenzial optimal zu nutzen, bedarf es persönlicher Führungsfähigkeiten. Doch diese alleine reichen nicht: Für einen positiven Beitrag zur Unternehmensleistung müssen auch die organisationalen Rahmenbedingungen wie Unternehmenskultur, Machtstrukturen oder innovative Trends
berücksichtigt werden. Ein modernes und zukunftsfähiges Verständnis von Leadership trägt dem gebührend Rechnung.

Wirksames HR-Marketing verschafft Vorteile im Wettbewerb um das Humankapital. Gleichzeitig braucht es nach innen ein nachhaltiges Employee Relationship Management, um die Wertschöpfung im Unternehmen durch langfristig motivierte Mitarbeitende sicherzustellen. HR-Marketing entwickelte sich daher von einem eindimensionalen Lösungsansatz für Personalbeschaffung zum komplexen HR-Managementkonzept.
HR-Marketing ist ein Angelpunkt für langfristig erfolgreiches Humankapital-Management. Es muss sicherstellen, dass die anvisierten Mitarbeitenden ins Unternehmen eintreten, dort bleiben und ihr Humankapital möglichst vollumfänglich zur Verfügung stellen. Herausforderungen wie z. B. die Arbeitsmarktdynamik, die demografische Entwicklung und die wachsende Bedeutung von Social Media stehen dabei im Fokus. HR-Marketing leistet so einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg.