Das Schweizerische Start-up WeAct hat ein Mitarbeiterprogramm entwickelt, um Veränderungen in den Unternehmen auf sportlich-spielerische Weise zu verankern. Majka Baur, Co-Founderin im Gespräch darüber, wie das «WeAct»-Programm Unternehmenskulturen nachhaltig verändern kann.
«Ibrahim Bashir ist Director PM & Engineering bei Twitter in San Francisco, davor arbeitete er als Senior Manager bei Amazon. Vor zwei Jahren hielt er in Zürich ein Keynote Referat am WorldWebForum und sprach darüber, wie man als Firma immer wieder von Neuem disruptive Produktinnovationen schafft. Die Grundlage dafür bilde, so Ibrahim, eine sogenannte ‹Billion Dollar Culture›.»
Freuen Sie sich auf gute Sommerlektüre, denn im Juli und August verlosen wir insgesamt sechs Bücher zu einem HR-Thema. 20. Juli: «Humor in Coaching, Beratung und Training».
Im Gstaad Palace arbeiten Menschen aus rund 15 Nationen. Ein Umfeld, dass Sabrina Di Iorio schätzt – und dank dem sie heute vier Sprachen fliessend spricht.
Der 22-jährige Abdelrahman «Budi» Hassab hat einen Monat lang erlebt, was es bedeutet, Länderchef des Personaldienstleisters Adecco zu sein. Als «CEO for One Month» hat er Nicole Burth Tschudi, CEO Adecco Schweiz, auf Schritt und Tritt begleitet und unterstützt. Heute endet sein Praktikum. Der diplomierte Kaufmann zieht Bilanz.
«Bei der Meister AG ist es wieder so weit. Das HR muss den jährlichen Pensioniertenanlass planen. Schiffreise? Zu teuer! Dann lieber ein Lunch im Ausflugsrestaurant inklusive Begrüssung durch den Personalchef.»
Freuen Sie sich auf gute Sommerlektüre, denn im Juli und August verlosen wir insgesamt sechs Bücher zu einem HR-Thema. 13. Juli: «Nur wer wagt, gewinnt».
«Immer mehr Leute sind mit mobilen Geräten im Internet unterwegs. Aber muss wirklich jede Web- und Karriereseite mobilfähig sein? Nicht unbedingt, aber …»
Immer mehr Leute sind mit mobilen Geräten im Internet unterwegs. Aber muss wirklich jede Web- und Karriereseite mobilfähig sein? Nicht unbedingt, aber ...
Susanne Lehner liebt das Flughafenumfeld – und ist damit bei der Rega nicht allein. Besonders schätzt die Leiterin Personal die starke Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen.
