Eine Pensionskasse gilt oft als Pflicht. Die Kür aber liegt darin zu erkennen, welche Möglichkeiten du als Verantwortungstragende:r im BVG mitgestalten kannst. Auf dem Weg in den dritten Lebensabschnitt liegen viele Chancen – für dich selbst und für deine Mitarbeitenden. Gerade im Rekrutierungsprozess kann eine gute Pensionskasse ein zusätzlicher «Game-Changer» sein. Wer diesen Nutzen (er-)kennt und überzeugend einsetzt, wird erfolgreich auf vielen Ebenen Lücken schliessen.

Möchtest du ein kompliziertes Thema vom Ziel her betrachtet verstehen? Bist du auf dem richtigen Weg ins Ziel? Verdrängst du weiter oder gestaltest du die Zukunft mit?

Wir bieten Raum, Impulse und neue Erkenntnisse und diskutieren gemeinsam mit Interessierten mögliche Lösungsansätze zu diesen zentralen Fragen rund um ein oft vernachlässigtes Rekrutierungs- und Anstellungsinstrument.

Menschen zu führen beinhaltet, Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, ihr volles Potenzial zu entfalten. Damit das gelingt, ist es zentral, ihre Stärken zu kennen und darauf zu fokussieren, ihre Stärken zu nutzen. Kurz gesagt: Stärken zu stärken. Gleichzeitig ist es wichtig, ein Umfeld zu schaffen in dem Menschen die beste Version ihrer selbst sein können. Ein Ansatz, der dies zu leisten vermag, ist Positive Leadership mit PERMA-Lead®. Positive Leader schaffen eine starke Basis, um die Potenziale von Mitarbeitenden, Teams und der gesamten Organisation nachhaltig zu entfalten. Und das mit messbarem Impact: Zufriedene Mitarbeitende, höhere Produktivität, bessere Leistung, nachhaltig erfolgreichere Unternehmen.

Ziel: Positive Leadership verstehen und im Unternehmen verankern. 

Ein respektvolles Arbeitsumfeld sollte selbstverständlich sein – doch in vielen Unternehmen bleiben Missstände wie Mobbing, Diskriminierung und sexuelle Belästigung ein Tabuthema. Die Folgen sind weitreichend: Betroffene leiden psychisch und physisch, Teams werden destabilisiert, und Unternehmen sehen sich mit erheblichen rechtlichen, monetären sowie reputativen Risiken konfrontiert. 

Wo liegt die Verantwortung des Arbeitgebers? Ab wann wird Vertraulichkeit zur Gefahr? Welche Strukturen und Massnahmen helfen, Missstände wie Mobbing, Diskriminierung und sexuelle Belästigung frühzeitig zu erkennen und gezielt dagegen vorzugehen? 

Ein respektvolles Arbeitsumfeld sollte selbstverständlich sein – doch in vielen Unternehmen bleiben Missstände wie Mobbing, Diskriminierung und sexuelle Belästigung ein Tabuthema. Die Folgen sind weitreichend: Betroffene leiden psychisch und physisch, Teams werden destabilisiert, und Unternehmen sehen sich mit erheblichen rechtlichen, monetären sowie reputativen Risiken konfrontiert. 

Wo liegt die Verantwortung des Arbeitgebers? Ab wann wird Vertraulichkeit zur Gefahr? Welche Strukturen und Massnahmen helfen, Missstände wie Mobbing, Diskriminierung und sexuelle Belästigung frühzeitig zu erkennen und gezielt dagegen vorzugehen? 

Ein respektvolles Arbeitsumfeld sollte selbstverständlich sein – doch in vielen Unternehmen bleiben Missstände wie Mobbing, Diskriminierung und sexuelle Belästigung ein Tabuthema. Die Folgen sind weitreichend: Betroffene leiden psychisch und physisch, Teams werden destabilisiert, und Unternehmen sehen sich mit erheblichen rechtlichen, monetären sowie reputativen Risiken konfrontiert. 

Wo liegt die Verantwortung des Arbeitgebers? Ab wann wird Vertraulichkeit zur Gefahr? Welche Strukturen und Massnahmen helfen, Missstände wie Mobbing, Diskriminierung und sexuelle Belästigung frühzeitig zu erkennen und gezielt dagegen vorzugehen? 

Das Mitarbeitergespräch galt während Jahren als das Standardinstrument in der Führung.

In den letzten Jahren ist es allerdings zum Sinnbild für veraltete, rückwärtsgerichtete und teils überflüssige Instrumente verkommen. 

Gefragt sind heute Lösungen, die sich nicht auf die Vergangenheit konzentrieren, viel mehr Ansätze, die sich auf die Zukunft fokussieren und Mitarbeitenden, Führungskräften und Unternehmen entwicklungsorientierte Previews bieten.

Wie gelingt eine Renaissance der Mitarbeitergespräche in Zeiten von VUCA, BANI, New Work & Co. und in welcher Form?

Was kennzeichnet ein zeitgemässes, wirksames und entwicklungsorientiertes Mitarbeitergespräch?

Wir bieten Raum, Impulse und neue Erkenntnisse und diskutieren gemeinsam mit Interessierten mögliche Lösungsansätze zu diesen zentralen Fragen rund um das Mitarbeitergespräch.

Ein respektvolles Arbeitsumfeld sollte selbstverständlich sein – doch in vielen Unternehmen bleiben Missstände wie Mobbing, Diskriminierung und sexuelle Belästigung ein Tabuthema. Die Folgen sind weitreichend: Betroffene leiden psychisch und physisch, Teams werden destabilisiert, und Unternehmen sehen sich mit erheblichen rechtlichen, monetären sowie reputativen Risiken konfrontiert.  

Wo liegt die Verantwortung des Arbeitgebers? Ab wann wird Vertraulichkeit zur Gefahr? Welche Strukturen und Massnahmen helfen, Missstände wie Mobbing, Diskriminierung und sexuelle Belästigung frühzeitig zu erkennen und gezielt dagegen vorzugehen?