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HR Today Nr. 1&2/2019: Fokus Forschung
Wie du mir – so ich dir
Stellen Sie sich vor: Beim Shopping offeriert Ihnen ein Laden­verkäufer ein Glas Prosecco. Befällt Sie dabei ein unangenehmes Gefühl? Dann leiden Sie an erhöhter Reziprozitätsangst.
HR Today Nr. 1&2/2018: Fokus Forschung
Wie introvertierte Talente mehr Mut fassen
Introvertierte verfolgen seltener eine Führungskarriere als Extravertierte, obwohl sie teilweise besser qualifiziert wären. Wie ein Experiment mit Wirtschaftsstudierenden in Australien zeigt, übernehmen introvertierte Talente die Führungsrolle weniger gern, weil sie sich vor negativen Erfahrungen…
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HR Today Nr. 1&2/2017: Fokus Forschung
Wenn die Führungskräfte jünger sind als ihre Unterstellten
Welchen Effekt hat eine junge Führungskraft auf die Befindlichkeit und die Leistung von älteren Unterstellten? Dieser Frage sind zwei deutsche Professoren nachgegangen. Die Forscher befragten Angestellte in 61 Firmen unterschiedlicher Branchen.
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HR Today Nr. 7+8/2016: Fokus Forschung
Freundschaften am Arbeitsplatz
Oft hört man den Ratschlag, zu Arbeitskollegen eine angemessene Distanz zu wahren. Dennoch befreunden wir uns häufig mit den Menschen, mit denen wir täglich im Büro zusammenarbeiten. Jessica Methot, Assistenzprofessorin für Human Resource Management an der Rutgers Universität in New Jersey, und…
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Fokus Forschung
Führungskräfte mit einem offenen Ohr
Führungskräfte, die für Ideen und Vorschläge ihrer Mitarbeitenden ein offenes Ohr haben, sind sowohl für die Belegschaft als auch für das Unternehmen selbst von zentraler Bedeutung.
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Fokus Forschung
Nehmen Sie jeden Ratschlag an?
Am Arbeitsplatz erhalten wir regelmässig Ratschläge 
von allen Seiten: von Vorgesetzten, Mentoren, Beratern 
und Arbeitskollegen. Ein Ratschlag kann die Entscheidungsfindung verbessern, aber wir sind nicht immer bereit, 
diesen auch anzunehmen. Wie aktuelle Forschungsergebnisse zeigen, spielen…
Im Gespräch
Wer vertraut, ist ehrlicher
Fehlverhalten am Arbeitsplatz kann Unternehmen teuer zu 
stehen kommen. Ergebnisse des Schweizer HR-Barometers 2012 zeigen, dass eine Vertrauenskultur das Risiko von Fehlverhalten reduziert. Mit Hilfe eines erfüllten psychologischen Vertrages, 
partizipativer Entscheidungsfindung und guter Führung…
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Im Gespräch
HR-Barometer 2011: So stärken Sie das Vertrauen in Ihrem Unternehmen
Mitarbeitende, welche in den Informations- und Entscheidungsprozess mit einbezogen werden und Leistungsfeedback 
erhalten, vertrauen ihrem direkten Vorgesetzten und ihrem Arbeitgeber stärker. Auch ein erfüllter psychologischer Vertrag wirkt sich positiv auf das Vertrauen in die Führung aus. Dies…
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Im Gespräch
HR-Barometer: Mit diesen Praktiken hat Ihr Unternehmen die Nase vorn
Mitarbeitende, welche aktiv mitwirken können und an individuell gestalteten Arbeitsplätzen arbeiten, sind zufrieden und fühlen sich mit dem Unternehmen verbunden. Das zeigen die Ergebnisse nach fünf Jahren Schweizer HR-Barometer. 
Und das Schöne dabei: Die Umsetzung der Massnahmen kostet das…