HR als strategischer Rückhalt

Wer gut drauf ist, hat beruflich mehr Erfolg. Davon ist Barbara Liebermeister, Leiterin des Instituts für Führungskräfte im digitalen Zeitalter, überzeugt. Sie verrät, wie man gute Laune verbreitet.

Konkurrenz, Veränderung und sich wandelnde Arbeitsbedingungen zeigen, dass wir nie auslernen sollten. Doch die Erkenntnis, dass die persönliche Weiterentwicklung am Arbeitsplatz für den Unternehmenserfolg unerlässlich ist, ist noch nicht überall angekommen. Ein Blick in den Status Quo und die Zukunft.

Mitarbeiter motivieren beziehungsweise dafür sorgen, dass sie nicht demotiviert werden – das zählt zu den klassischen Führungsaufgaben. Im Führungsalltag gerät dies oft in Vergessenheit, weil es anscheinend stets Dringlicheres und Wichtigeres zu tun gibt.

Eine Swisscom Erfolgsgeschichte: David Luyet, Head Attraction & Sourcing, im Gespräch mit Erica Kessler, LinkedIn Strategin, Trainerin, Dozentin und Referentin.

Die richtigen Leute zu gewinnen gleicht einer Gratwanderung. Die Mannschaft soll eine hohe Diversität aufweisen, um innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben, irgendwie muss aber auch alles «unter einen Hut» passen. Deshalb wird Cultural-Fit-Recruiting zunehmend bedeutender.

Den wohl wichtigsten ersten Eindruck, den Sie bei den meisten Menschen über einen Job in Ihrem Unternehmen hinterlassen werden, ist Ihre Stellenausschreibung. Genau, Sie haben richtig gelesen.

Die wenigsten Meetings sind produktiv. Und doch verbringen wir einen Grossteil unserer Arbeitszeit mit ihnen. Einfache Wege, wie man den sich selbst erhaltenden Meeting-Kreislauf durchbrechen kann.

Die Berufsprüfung HR-Fachfrau/HR-Fachmann wird seit Herbst 2017 in einer kompetenzorientierten Prüfungskonzeption durchgeführt. Die Prüfung richtet sich so an der beruflichen Praxis aus und berücksichtigt die unterschiedlichen Einsatzgebiete von HR-Fachleuten mit den drei definierten Fachrichtungen: betriebliches Human Resource Management (HRM), öffentliche und private Personalvermittlung.

Findet in einem Unternehmen ein Umzug statt, sind damit meist strategische Ziele verbunden, die auch einen veränderten Mindset der Mitarbeitende erfordern. Deshalb sollten die Unternehmen die Neugestaltung der Arbeitsumgebung für ein kulturelles Change-Projekt nutzen.

Der erste Eindruck zählt: Was zwischenmenschlich wahr ist, gilt auch für das Unternehmen. Leider wird das Onboarding-Potenzial zu oft verkannt – obwohl es die Mitarbeiterbindung nachhaltig prägt. Wie mit digitalen Tools nachgeholfen werden kann.