Plus de 6'500 visiteurs ont discuté de l’avenir du travail

La modification de la loi fédérale sur l’égalité entre femmes et hommes (LEg) est entrée en vigueur le 1er juillet 2020. Elle concerne les entités employeuses d’au moins 100 personnes et prévoit un dispositif composé de trois étapes, à savoir l’analyse de l’égalité des salaires, la vérification de l’analyse et la communication du résultat. Ce petit pas pour les employeurs sera-t-il un grand pas pour l’égalité?

On s’en doutait; la science, elle, le prouve. De bonnes pratiques RH ont une influence positive sur les résultats, y compris financiers, d’une entreprise.

Suite aux évènements tragiques qui se sont passés aux USA, le mouvement Black Lives Matter a fait son apparition en Suisse. Avec le déconfinement, la Grève du climat refait parler d’elle. Un collaborateur a-t-il le droit de faire grève pour participer à de telles manifestations?

Les avancées techniques et l’évolution culturelle donnent naissance à de nouvelles formes de travail, à commencer par le travail de plateforme. Les consommateurs apprécient les nouvelles possibilités qu’offrent entre autres Uber, Airbnb ou encore les plateformes d’artisans et de services de nettoyage. Mais au vu des conditions de travail proposées aux travailleurs des plateformes, les avis négatifs se multiplient.

Lire votre avenir dans le marc de café, ça vous tente? La voyance est une – prétendue? – capacité à percevoir une information dans l’espace et dans le temps en dehors de l’usage des cinq sens, par perception extrasensorielle. Cette pratique, qui vise à connaître ou préparer l’avenir, est bien implantée dans la culture populaire: 21 % des femmes et 9% des hommes y ont recours.

La crise sanitaire actuelle montre déjà de rudes répercussions économiques: l’aéronautique, le tourisme, privé ou d’affaire, estival ou hivernal, balnéaire distant ou exotique extrême, les croisiéristes comme les chantiers navals, toutes les activités ludiques, sportives ou culturelles de masse, du Jazz-Festival de Montréal aux Jeux Olympiques de Tokyo, en passant par tous les parcs d’attractions de la Terre, mettront probablement des années à se remettre du coup d’arrêt brutal de toutes leurs activités. Imposé pour stopper l’expansion pandémique d’un méchant virus, le coût social de leur «réadaptation économique» sera absolument prohibitif, pendant plusieurs années, initiant une pandémie de licenciements.