Änderungskündigung: Warum, wann und wie?

Management-Guru Reinhard K. Sprenger will Mitarbeiter nicht motivieren, hält nichts 
von Führen mit Zielen und von Gesundheitsförderung in Unternehmen. Stattdessen plädiert er dafür, die Autonomie der Mitarbeiter zu fördern, und erläutert im Interview, wie sich ein Unternehmen anständig verhält.

Vielerorts sind Männer und Frauen gleichermassen wehrpflichtig, während in der Schweiz noch 
darüber diskutiert wird. Helena Trachsel, die Gleichstellungsbeauftragte des Kantons Zürich, plädiert 
für  eine Verpflichtung der Frauen, Nationalrätin Yvonne Feri setzt hingegen auf Freiwilligkeit.

Wer in Indien Erfolg haben will, muss die Wirtschaftskultur des Landes verstehen. Warum ein väterlicher, strenger Vorgesetzter von Vorteil ist, erfahren Sie im dritten Teil unserer Business-Knigge-Serie.

Werden Mitarbeitende ins Ausland geschickt, müssen weiche Faktoren wie die Vorbereitung auf das Gastland, aber auch harte Faktoren wie Lohnzahlungen und Rechtliches beachtet werden.

Früher konnten Vorgesetzte ihre Mitarbeitenden zu sich ins Einzelbüro bestellen. Heute sitzen sie oft mitten unter ihnen – oder weit entfernt im Home Office. In neuen räumlichen Konstellationen zu arbeiten bietet Chancen, erfordert aber einen ganz anderen Führungsstil.

Das 13-köpfige HR-Team der Möbel Pfister AG hat intern wie extern bereits einige Auszeichnungen eingeheimst. Welche das sind und warum das Einrichtungshaus seine Mitarbeiter nach Indonesien schickt, erläutert Tobias Zaugg, HR-Leiter ad interim.

Jobs.ch ist die grösste Online-Stellenbörse in der Schweiz. Und sie verärgert immer mehr Kunden mit Preiserhöhungen. Deshalb gaben schon vor einem Jahr zwei grosse Personalvermittlungen bekannt, dass sie eine Konkurrenzplattform planen.

Regina Vogt ist Head of Human Capital Management bei Netcetera. Die 35-Jährige arbeitet seit bald zehn Jahren für das IT-Unternehmen.

Viele Arbeitgeber setzen vermehrt und verstärkt auf Active Sourcing, eine Rekrutierungsmethode, bei der potentielle Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt selbst eruiert und proaktiv angegangen und umworben werden. Doch viele sind sich der damit verbundenen rechtlichen Gefahren nicht bewusst.

Die Ü50, das sind die Babyboomer. Sie sind nach dem Zweiten Weltkrieg in grosser Zahl zur Welt gekommen. Sie haben goldene Wirtschaftszeiten erlebt und massgeblich zum Weltwirtschaftswachstum der letzten Jahrzehnte beigetragen. Sie sind sich ein stetiges Wohlstandswachstum gewohnt und möchten das erreichte Niveau nach der Pensionierung aufrechterhalten. Dafür haben sie gespart. Und Vorsorgewerke geschaffen.