Talent management • Organisation du travail • Idées pratiques

Vidéo

Compte rendu du livre d'Adam Grant: Originals, éd. Penguin Books, 2016, 321 pages

Dans cet ouvrage, Adam Grant, professeur de psychologie du travail et des organisations à la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie, dresse le portrait des originaux, ces personnes qui osent aller à contre-courant, pour disrupter un marché ou changer la société.

de Marc Benninger • 03.02.2022
compte_rendu_vidéo_adam_grant_originals_marc_benninger_hrtoday.jpg

Photo: Marc Benninger

  • Les personnes innovantes ont paradoxalement un rapport au risque plutôt conservateur. Les fondateurs de Nike, Apple et Google ont maintenu un emploi salarié durant les premières années de vie de leur start-up. Ils ont aussi tendance à ne pas mettre tous leurs oeufs dans le même panier.
  • Un original est souvent un grand travailleur. Plus vous produisez d'idées, plus la probabilité sera grande d'en dénicher une vraiment originale. Thomas Edison a déposé plus de 1000 brevets durant sa carrière. Pablo Picasso a peint plus de 1800 tableaux. Martin Luther King Jr. a rédigé des milliers de discours avant son fameux "I have a dream" d'août 1963.
  • La procrastination et la lenteur sont aussi de bons moyens pour innover. Arriver tard sur un marché permet d'apprendre des erreurs des pionniers. S'arrêter pour laisser travailler son inconscient avant de finaliser un projet est une excellente stratégie pour trouver des idées originales.
commenter 0 commentaires HR Cosmos
Texte: Marc Benninger

Marc Benninger est le rédacteur en chef de la version française de HR Today depuis 2006.

Plus d'articles de Marc Benninger

Cela peut vous intéresser

Vidéo
Compte rendu du livre d'Alan Robinson et Dean Schroeder: Ideas are free, éd. Berrett-Koehler, 2004, 232 pages
vidéo_livre_robinson_schroeder_ideas_are_free_hrtoday_benninger.jpg
Dans cet ouvrage les deux professeurs de management américains expliquent comment mettre en place un dispositif pour récolter les idées des collaborateurs.
Vidéo
Compte rendu de l'ouvrage collectif dirigé par Michel Kalika et Paul Beaulieu: La création de connaissance par les managers, éd. EMS, 2015, 467 pages
vidéo_livre_kalika_beaulieu_connaissance_manager_benninger_hrtoday.jpg
Dans ce volume, une trentaine de chercheurs tissent des liens entre le monde académique et la réalité du terrain en organisation autour de la figure du manager-chercheur qui choisirait la voie du DBA (Doctorate in Business Administration).  
Vidéo
Compte rendu du livre de Norbert Alter: L'innovation ordinaire, éd. PUF, 2000, 388 pages
vidéo_norbert_alter_innovation_marc_benninger_hrtoday.jpg
Dans cet ouvrage, le sociologue français montre comment, dans une économie en mouvement perpétuel, les collaborateurs doivent innover en permanence pour passer du travail prescrit au travail effectif.  
Vidéo
Compte rendu du livre de Peter M. Senge: The Fifth Discipline, éd. Currency, 2006 (1e éd. 1990), 446 pages
compte rendu_senge_fifth_discipline_marc_benninger_hrtoday.png
Dans ce classique de la littérature managériale, le professeur Peter M. Senge, qui a aussi fondé le Centre pour les organisations apprenantes, détaille les conditions cadres à mettre en place pour créer une entreprise apprenante.
Vidéo
Compte rendu du livre de Daniel H. Pink: Drive, éd. Canongate, 2009, 242 pages
compte_rendu_pink_drive_marc_benninger_hrotday_video.png
Dans cet ouvrage, le journaliste américain Daniel H. Pink s'appuie sur plusieurs recherches en psychologie comportementale pour montrer quels sont les vrais leviers de la performance en entreprise. Contrairement à la croyance, ce ne sont pas la carotte et le bâton (motivation extrinsèque) qui…