Une approche agile de la durabilité transforme ces valeurs en leviers d'action. Elle favorise aussi l'appropriation collective, renforce la cohérence entre stratégie et réalité quotidienne et réduit les risques psychosociaux.
Dans un environnement en mutation, prédire l’avenir devient très difficile, voire impossible. Une organisation agile cherchera plutôt à mettre en lumière les modèles mentaux de l’entreprise et de les transformer. Ce travail de longue haleine va créer des espaces d’innovation et favorisera l’épanouissement personnel et commun.
Habitués à utiliser l’IA durant leurs études, les jeunes sont parfois surpris de voir ces pratiques interdites, voire strictement encadrées par les directives de leur premier employeur. Voici nos suggestions pour trouver des solutions communes.
Comment utiliser des approches ludiques et gamifiées pour transformer le recrutement, l'intégration et les mobilités internes en parcours immersifs et engageants? Conseils pratiques pour attirer et fidéliser les talents, créer un sentiment d’appartenance dès le premier jour et faire évoluer les carrières comme des quêtes motivantes.
Nicolas Clerc est le directeur des ressources humaines de Lombard Odier. Il revient sur les transformations en cours au sein de la plus ancienne banque privée genevoise, dont les équipes sont réunies depuis peu sous un même toit.
Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition s’intéresse aux défis du management à l’ère de la complexité et fournit des pistes pour renforcer la collaboration entre managers et RH.
La Haute école de gestion de Genève développe un nouveau service numérique pour faciliter le conseil RH sur les plans de prévoyance. La plateforme e-rentes.ch est un bon exemple de la transformation digitale des prestations RH.
La HEIG-VD organise le 11 novembre à Yverdon-les-Bains la conférence «Le monde du travail en transition: des défis aux solutions», initiée par Justine Dima et Clotilde Jenny. Objectif: croiser les regards d’experts pour transformer les crises actuelles en leviers d’action durables.
Et si le changement était l’art d’être fan de soi! L’art d’être fan de ses réussites!
