Transformer une organisation vers plus d'agilité, des responsabilités distribuées, des équipes auto-organisées et moins de niveaux hiérarchiques n'est pas une mince affaire. Cas d'école.

Ce sont souvent ces efforts supplémentaires et spontanés qui font la différence lors d'un processus de recrutement.

La nature présente de nombreux avantages pour les organisations et leurs employés. Quitte à lui donner un peu plus de place ou de pouvoir?

Le nouveau magazine HR Today est disponible! Le dossier de cette édition traite des défis posés par les nouvelles technologies au travail et les moyens de reprendre le contrôle.

Établir la confiance dans un groupe prend du temps, exige un effort constant et de la cohérence. Sans elle, la collaboration est difficile et le climat souvent délétère.

Steve Dénervaud, HR business partner, et Arbëresha Hoti, responsable RH à Retraites Populaires, ont rédigé un mémoire : «Gestion de la rémunération – mise en place d’un système de rémunération auprès d’une banque coopérative» dans le cadre de leur MAS RH aux universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Andrea Samson, chercheuse et professeure de psychologie à UniDistance, analyse les différentes fonctions de l'humour dans un collectif.

Et si comprendre le fonctionnement du cerveau de la génération Z ultra-connectée offrait des clés de lecture pour la motiver en entreprise!

Dans ce best-seller de 1969, vendu à plus d'un million d'exemplaires, les deux auteurs canadiens exposent le célèbre principe de Peter: pourquoi tout employé tend à s'élever jusqu'à son niveau d'incompétence. 

Dans ce livre, les deux auteurs présentent plusieurs études sur le rapport des individus à l'humour en entreprise. En résumé, il est très apprécié mais encore peu ou mal utilisé. Ils décrivent ensuite ses différentes formes et donnent des conseils pour créer une culture où l'humour pourra produire ses bienfaits.