Intégrer les idées des collaborateurs dans la stratégie d'une organisation ne va pas de soi. Il s'agit tant d'une question de culture d'entreprise que de processus à développer pour favoriser la libre parole.

Comment les entreprises agiles concilient-elles leurs valeurs et leurs systèmes de rémunération? Enquête et témoignages.

La crise sanitaire s'est accompagnée d'un profond renouvellement de la perception de la vie professionnelle. La santé professionnelle va s'imposer comme un facteur clé pour l'attraction et la rétention de talents.

Le métier de job coach connaît un essor en Suisse depuis une dizaine d'années. La fonction favorise le dialogue entre les domaines économiques et sociaux et les conditions pour engager des personnes en insertion professionnelle.

Dans cet ouvrage, le psychologue du travail Yves Clot, professeur au CNAM de Paris, plaide pour une coopération conflictuelle dans les organisations.

Marcher côte à côte en ville ou en pleine nature pour échanger professionnellement. C’est le concept du «walk and talk», expérimenté aujourd’hui avec succès au sein de la police genevoise. Témoignage.

Il existe plusieurs manières de transférer le savoir acquis au cours de son parcours professionnel, à l'exemple de ce que propose la Fondation Compétences Bénévoles: transmettre bénévolement ses connaissances à des personnes évoluant dans le secteur associatif.

La prise de décision est une compétence clé pour les managers, en particulier dans une économie de la connaissance et dans des environnements complexes. La réflexion qui suit découle d'une recherche alliant état des lieux des connaissances sur le cerveau et étude auprès de managers pour cerner leurs difficultés sur le terrain.

Les personnes en charge des ressources humaines sont des acteurs très importants, tant sur le plan du fonctionnement de l’entreprise que sur celui des conditions de travail et de la santé des employés. La plupart sont très motivés par leur métier, choisi pour sa dimension humaine et sociale, mais ils sont soumis à des contraintes parfois contradictoires entre les demandes de la direction et celles des employés, qui peuvent impacter leur santé.

À l'avenir, le rôle du manager sera de créer de la cohérence entre plusieurs forces organisationnelles paradoxales, parfois même contradictoires.