Si – de l’administration du personnel dans l’organisation bureaucratique classique jusqu’à la gestion des Ressources Humaines dans ses déclinaisons néo-tayloriennes – la discipline-profession RH s’est bien alimentée d’une succession de courants de pensée issus d’horizons scientifiques divers (théories mécanistes, psycho-sociales, socio-techniques, cognitives ...), j’ai l’intime conviction qu’elle traverse aujourd’hui, disons, «le plus gros passage à vide idéel» de son histoire.

Une nouvelle méthode pour mettre fin aux médisances et autres râleries en entreprise commence à faire parler d’elle en Suisse romande.

Antonio Racciatti, DRH du CHUV, a introduit en 2012 un Project Mangement Office (PMO) pour analyser les processus RH et apporter des améliorations à l’organisation du travail. Il a confié cette mission à l’ingénieur Pierre-André Conus. Premier bilan.

James Faricelli a eu une idée contre-intuitive pour dénicher des talents: il n’engage que des chômeurs inexpérimentés, mais très motivés. Sa politique de recrutement a fait le buzz sur les réseaux sociaux.

Les employés romands souhaitent plus de salaire, une meilleure circulation de l’information, ainsi qu’une valorisation accrue. C’est ce qui ressort d’un sondage présenté lors du premier Forum de l’Observatoire de la qualité de vie au travail.

Avec l’automne est arrivé le temps des traditionnelles évaluations de fin d’année. Une tâche hérissée de difficultés pour les RH. 

Lors de l’entretien de présentation, 20% des candidats ne sont pas authentiques. Les recruteurs en seraient largement inconscients.

L’équipe RH de la société ZFV (hôtellerie-restauration) vient de recevoir le Swiss HR Label et est ainsi nominée pour le Swiss HR Award 2015. La DRH Angela Tauro revient ici sur les plus gros défis de son équipe.

Le professeur Michel Ferrary vient de publier un manuel de gestion RH.  Il y développe sa thèse de la responsabilité sociale des entreprises, une troisième voie qui dépasse les modèles libéraux et collectivistes, assure-t-il.