Inspirer les équipes à innover et à imaginer de nouvelles manières de développer l'entreprise. C’est l’objectif du leadership transformationnel. Quels sont les éléments clés pour mettre en œuvre cette méthode avec succès? Explications et conseils pratiques.

Et si l’intelligence artificielle (IA) vous offrait l’opportunité d’être créatif! D’imaginer des solutions dont l’originalité garantirait la complémentarité de votre intelligence avec celle de l’IA!

Dans cette série d'articles dédiés aux sept besoins essentiels favorisant la qualité de vie au travail (QVT), nous abordons aujourd'hui le besoin d'anticipation.

Dans un contexte où un tiers des travailleurs suisses se déclarent émotionnellement épuisés, la gestion des émotions est devenue un enjeu crucial pour les responsables RH et les équipes. Cet article présente trois outils basés sur la mindfulness pour favoriser une culture de travail à la fois humaine et performante. 

Dans cette tribune, Willi Studer partage ses réflexions autours des Inner Development Goals (IDG) et met en lumière leur évolution et leur application.

Et si l’intelligence artificielle (IA) vous offrait l’opportunité d’être créatif! D’imaginer des solutions dont l’originalité garantirait la complémentarité de votre intelligence avec celle de l’IA!

People Operations Manager ou plus communément appelé «PeopleOps» est un terme relativement nouveau. Certains peuvent penser qu'il s'agit d'un mot à la mode pour remplacer le terme «RH». Cependant, à mon avis, il nécessite une approche plus holistique de la manière de gérer des équipes par rapport à l'approche traditionnelle qui consiste à considérer les collaborateurs comme des «ressources (humaines)». 

Le développement durable se transforme en un vecteur clé d'innovation et d'opportunités commerciales. Les autorités ont lancé un programme visant à intégrer la durabilité dans la formation professionnelle. En parallèle, l'alliance des entreprises durables soutient un cadre juridique volontaire, favorablement reçu à Berne. Ces progrès seront au centre des débats à Davos lors du WEF en janvier 2024. 

Quel pourcentage de votre temps octroyez-vous à la réflexion? Prévoyez-vous, en équipe, des créneaux dédiés à l’évaluation des réussites ou difficultés passées? Est-ce que votre agenda permet des analyses en profondeur de certaines situations? Faites-vous des réunions post-mortem afin de revenir sur le déroulement d’un projet et identifier ce qui pourrait être amélioré?

Il y aurait déjà plus de 40 Chief Happiness Officers dans les organisations suisses. Mais en voulant réguler le bonheur de ses employés, l'entreprise n'est-elle pas en train de franchir une ligne rouge? Trois experts en débattent.