Valérie Ayer et Xavier Ganioz sont les médiateurs de l'Espace Collaborateurs du Centre hospitalier universitaire vaudois (CHUV) à Lausanne. Leur unité est à l'écoute des difficultés relationnelles des 13'000 collaborateurs du plus grand employeur du canton de Vaud.

La gestion des ressources humaines de la fondation Altra Schaffhausen est largement influencée par les exigences de la convention de l'ONU relative aux droits des personnes handicapées. Une adaptation proactive à ces directives et la promotion de nouvelles façons de penser sont au cœur du travail des RH.

Dans cette série d'articles dédiés aux sept besoins essentiels favorisant la qualité de vie en entreprise (QVT), nous abordons aujourd'hui le besoin de reconnaissance, essentiel pour la motivation du collaborateur et sa performance en entreprise.

Dans cette série sur les sept besoins fondamentaux qui améliorent la qualité de vie au travail, nous explorons aujourd'hui le besoin d'autonomie.

La nature présente de nombreux avantages pour les organisations et leurs employés. Quitte à lui donner un peu plus de place ou de pouvoir?

Professeur à la Haute Ecole Arc Santé de Neuchâtel, ingénieur, hygiéniste du travail et docteur en psychologie, Christian Voirol observe et accompagne les entreprises suisses depuis 30 ans. Voici son diagnostic de quelques dysfonctionnements actuels.

Établir la confiance dans un groupe prend du temps, exige un effort constant et de la cohérence. Sans elle, la collaboration est difficile et le climat souvent délétère.

Malgré un discours d'ouverture porté par les CEO et les RH, jamais les collaborateurs·trices n'ont été aussi contrôlés par les entreprises, tant sur le corps que sur les esprits. La liberté accordée semble donc très surveillée. Quatre exemples concrets et récents illustreront cette hypothèse. 

Avez-vous déjà rencontré un manager audacieux, disruptif et entrepreneur passionné? Avec un enthousiasme débordant, une facilité d’expression et cent idées à la minute? Je pense à un manager qui revendiquait activement le fait d’être non conformiste, qui voulait rapidement dépasser les règles édictées et le cadre donné. 

«Je pense qu’il nous faut une activité de teambuilding». C’est ainsi que commence la discussion avec Paul, directeur d’une PME romande. Il y a des tensions au sein de son équipe de direction, la collaboration est difficile. «Une journée pour resserrer les liens, ça nous ferait du bien!», poursuit-il.