Rémunérations, impact social et sociétal, cohésion interne, fluidité des relations entre les filiales du groupe, compétences interculturelles et culture managériale sont les sujets de prédilection d'un DRH en multinationale. Analyse. 

L'ouvrage de référence «Gérer et développer les Ressources Humaines» vient d'être réédité. Les professeurs de GRH Bertrand Audrin et Justine Dima deviennent coauteurs avec Yves Emery et François Gonin. Quelles sont les nouveautés? Un modèle intégré basé sur les processus est-il toujours pertinent aujourd'hui? Cette approche est-elle adaptée aux PME?

Le plaisir est un moteur essentiel pour une performance durable. En activant divers mécanismes du cerveau, il est possible d'optimiser son efficacité au travail tout en conservant une meilleure motivation.

DRH de la banque Piguet Galland & Cie depuis treize ans, Marina Bianchi-Galanti et son équipe viennent de décrocher le label «Best Workplaces Suisse romande 2024». Elle revient ici sur les clés de ce succès, ses défis RH et la force de son équipe.

L'entreprise pharmaceutique suisse Acino demeure flexible dans des marchés émergents marqués par des incertitudes géopolitiques et économiques. Son directeur des ressources humaines Richard Letzelter explique comment l'entreprise fait face à la pénurie de talents, protège ses collaborateurs dans des régions en crise comme l'Ukraine et adapte ses standards RH globaux aux réalités locales. 

Les plus puissantes entreprises de l'économie mondiale ont longtemps été critiquées pour leur position monopolistique, leur empreinte carbone et leur capacité à se jouer des législations nationales. Depuis une vingtaine d'années, elles sont en train de se tourner vers des modèles plus inclusifs et régénérateurs de la nature.

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition traite des pratiques en matière de ressources humaines dans les entreprises multinationales: culture managériale, inclusion, recrutement, prévoyance ou encore durabilité.

Lena Schwab a réalisé un mémoire intitulé «Les femmes managers perçues par les employés dans le secteur de l'industrie horlogère en Suisse en lien avec le phénomène de la reine des abeilles» dans le cadre de son MAS RH aux universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Demain, la créativité, la pensée critique, la communication et la coopération seront des compétences essentielles. En plus de former, la fonction RH devra mettre en place des dispositifs de mentorat, une culture du feedback et réaménager les espaces de travail. 

Gilbert Briand est le chef du service des ressources humaines à l'État du Valais depuis 2012. Il explique ici les enjeux RH actuels et décrypte le rôle complexe de la fonction dans un environnement guidé par le politique, les médias et le grand public.