Le rédacteur en chef de HR Today Marc Benninger propose régulièrement des comptes rendus d'ouvrages qui l'ont intrigué, intéressé, voire inspiré. Dans cette vidéo, il évoque le livre «Mindset», de Carol Dweck.

Le rédacteur en chef de HR Today Marc Benninger propose régulièrement des comptes rendus d'ouvrages qui l'ont intrigué, intéressé, voire inspiré. Dans cette vidéo, il évoque le livre «Le nouvel esprit du capitalisme», de Luc Boltanski et Eve Chiapello.

Le rédacteur en chef de HR Today Marc Benninger propose régulièrement des comptes rendus d'ouvrages qui l'ont intrigué, intéressé, voire inspiré. Dans cette vidéo, il évoque le livre «Intelligence du travail», de Pierre-Yves Gomez.

En physique, la résilience définit la capacité d’un matériau à revenir à son état initial. En psychologie, il représente la capacité d’un individu à rebondir après un choc. Son utilisation a souvent consisté à encourager la faculté des collaborateurs à s’adapter aux évolutions conduites par un management, en différenciant le système qui changeait des individus qui devaient s’adapter. Nous vivons avec la crise du Covid-19 une transition vers une résilience qui ne différencie plus le système de ses collaborateurs.

La confiance en soi et le narcissisme sont subtilement reliés. Mais pas de la façon dont on se l’imagine.

Auteur de plusieurs livres sur l’agilité en entreprise, le Français Jérôme Barrand précise ici le contexte qui a donné naissance au besoin d’agilité et détaille les mécanismes d’une entreprise agile.

Née aux Etats-Unis dans le milieu informatique durant les années 1990, l’agilité est devenue un terme à la mode bien avant la crise du Covid-19.

Dysfonctionnements à répétition, stress et manque de coordination entre différents départements poussent une société industrielle de l’Arc lémanique à revoir son organisation du travail. Cas d’école.

L’agilité est un état d’esprit plus qu’une méthode. Voici une série de principes qui vous permettront de mettre en œuvre vos projets de manière agile.