Comment se fait-il que le management à distance n’ait pas réussi à s’imposer avant la crise du COVID-19? Des chercheurs proposent quelques hypothèses.

Si aujourd’hui le management «bienveillant» a la cote, chaque théorie, chaque courant, relève des meilleures intentions, en phase avec son époque. Petit essai de relecture sur l’équilibre entre performance et humanité.

Ancien psychologue du travail à la Police cantonale de Soleure, le Franco-Belge Christopher Bertrand est aujourd’hui le DRH de la Haute école d’art de Zurich (ZHdk). Signe particulier: goût prononcé pour l’humain et le numérique.

En s’inspirant des lois de la biologie, les managers renouent avec une tradition millénaire incarnée par le peuple Kogi de Colombie. Pour qu’un groupe d’individus fonctionne en harmonie, il a besoin d’un cadre qui permet l’émergence de l’intelligence collective.

Dans cet ouvrage, quinze chercheurs en gestion français proposent une séries d'enquêtes sur la spiritualité en organisation. Ils analysent notamment ses liens avec la consommation, le marketing et le droit du travail.

Cette question récemment posée par la DRH d’une grande PME m’a laissée perplexe. Une théorie présente une vision du monde qui donne du sens et rassure. L’expérience nous apprend à faire des compromis entre plusieurs visions face à la réalité du terrain.

Interview croisée entre l’étudiante (Evlina Krasniçi) et son enseignante (Geneviève Morand) sur les lois du vivant dans le management.

Dans cet ouvrage, l'économiste français montre que la coopération entre les humains est en déclin, alors qu'on n'a jamais autant parlé de participatif et d'intelligence collective.

Comme redouté, la Suisse est frappée de plein fouet par une deuxième vague de Covid-19. Dans ce contexte, la revue HR Today a consacré une série de brèves interviews aux leçons que les organisations ont tirées de la première vague et aux mesures concrètes qu'elles ont mises en place en matière de gestion du personnel. En voici la liste.

Imposer le port du masque, le télétravail et le lavage des mains sont des mesures insuffisantes face au Covid-19. Selon Arjan Toor, CEO Europe de l’assureur Cigna, il faut rendre la société plus résiliente en améliorant la santé globale des individus… et des employés.