Face à la pénurie croissante de personnel soignant, Mehdi Merabet, manager de santé à Genève, a réalisé une étude sur les facteurs d’attractivité des techniciens en radiologie médicale.
Cette synthèse de notre série d'articles sur les sept besoins essentiels démontre que lorsqu'ils sont comblés, ces besoins renforcent l'engagement des collaborateurs et instaurent un climat propice à la productivité et au bien-être.
Un projet de recherche mené au sein du CHUV a mesuré l'effet des formations en management et leadership sur des indicateurs RH.
En juin 2023, l'institution genevoise de maintien à domicile (IMAD) déménageait son siège de Carouge vers le site de Pont-Rouge à Lancy (Genève). Ayah Ramadan, secrétaire générale, et Antoine Bazin, directeur des projets stratégiques, racontent les enjeux RH de cette transformation.
Rémunérations, impact social et sociétal, cohésion interne, fluidité des relations entre les filiales du groupe, compétences interculturelles et culture managériale sont les sujets de prédilection d'un DRH en multinationale. Analyse.
L'ouvrage de référence «Gérer et développer les Ressources Humaines» vient d'être réédité. Les professeurs de GRH Bertrand Audrin et Justine Dima deviennent coauteurs avec Yves Emery et François Gonin. Quelles sont les nouveautés? Un modèle intégré basé sur les processus est-il toujours pertinent aujourd'hui? Cette approche est-elle adaptée aux PME?
DRH de la banque Piguet Galland & Cie depuis treize ans, Marina Bianchi-Galanti et son équipe viennent de décrocher le label «Best Workplaces Suisse romande 2024». Elle revient ici sur les clés de ce succès, ses défis RH et la force de son équipe.
L'entreprise pharmaceutique suisse Acino demeure flexible dans des marchés émergents marqués par des incertitudes géopolitiques et économiques. Son directeur des ressources humaines Richard Letzelter explique comment l'entreprise fait face à la pénurie de talents, protège ses collaborateurs dans des régions en crise comme l'Ukraine et adapte ses standards RH globaux aux réalités locales.
Les plus puissantes entreprises de l'économie mondiale ont longtemps été critiquées pour leur position monopolistique, leur empreinte carbone et leur capacité à se jouer des législations nationales. Depuis une vingtaine d'années, elles sont en train de se tourner vers des modèles plus inclusifs et régénérateurs de la nature.
