Avec la montée des géants du net et leur emprise grandissante sur nos vies, le débat public a été vif sur les thèmes de la protection des données et de l’intégrité digitale. En 2016, le RGPD européen a affolé les départements informatiques et juridiques des grandes entreprises. Cette année, l’application SwissCovid a fait l’objet de débats houleux sur les réseaux sociaux en lien avec l’intégrité numérique des utilisateurs, rappelant à nouveau l’importance de nos données et de leur utilisation.

La 4ème révolution industrielle est en train de transformer le travail dans nos organi­sations. Les données, l’Internet des objets et l’intelligence artificielle permettent désormais de collaborer avec des machines de manière plus intuitive, de déléguer au robot les tâches pénibles et répétitives et d’accéder à une série de nouveaux services et opportunités d’affaires grâce à l’analyse de ces données. HR Today a choisi de consacrer le dossier de son édition 6/2020 à la collaboration homme + machine. Voici la liste des articles qu'il contient.

Que ce soit dans le domaine de la menuiserie, des machine-outils ou des outils de coupe pour la micro-mécanique, l'Intelligence Artificielle s'est rendue indispensable dans les départements R&D. Performance, fiabilité et confort des employés, les cobots sont des atouts majeurs dans la processus de fabrication. 

La productivité et le contrôle montrent leurs limites. L’intelligence artificielle permet de sortir de cette impasse et de redonner à l’être humain sa valeur ajoutée.

Là où les nouvelles technologies sont les plus utilisées se retrouvent aussi la prospérité
économique et les créations d’emplois. Dans ce nouvel environnement, les humains devront
entretenir une nouvelle alliance avec les machines. Explications.

Dans son mémoire, Frédéric Bracher apporte un angle nouveau à l'automatisation des processus par la robotique (APR). Appliquée à la fonction RH, cette technologie promet un gain de productivité, de fiabilité, et de simplicité. Comment ? Par l'automatisation de tâches répétitives ou rébarbatives, permettant ainsi aux collaborateurs de se concentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée.

Le coronavirus révolutionne notre manière de concevoir et de pratiquer le travail, à travers une accélération technologique majeure. Avoir le bon équipement, participer régulièrement à des séances virtuelles, s’organiser différemment, se rassurer sur sa santé et celle des autres, tout en réintégrant progressivement le bureau, font partie du quotidien.

La pandémie a poussé les responsables RH à répondre à des questions critiques: Qui licencier? Quelles compétences sont-elles les plus utiles et où? Une gestion stratégique des ressources - et des données - n'a jamais été aussi cruciale.

Que ce soit dans la vie privée ou dans l’entreprise, il est difficile de trouver des aspects positifs au stress. Bien entendu, on pourrait postuler qu’un stress sous contrôle peut aider à la finalisation de certains projets; mais ce petit avantage est insignifiant en comparaison avec les dégâts que peut provoquer un excès de stress.

Dans cet ouvrage, l'auteur montre comment l'entreprise peine à retenir ses talents malgré les investissements conséquents dédiés à cette population depuis la fameuse formule de McKinsey il y a vingt ans qui annonçait la guerre des talents.