La pandémie a poussé les responsables RH à répondre à des questions critiques: Qui licencier? Quelles compétences sont-elles les plus utiles et où? Une gestion stratégique des ressources - et des données - n'a jamais été aussi cruciale.

Que ce soit dans la vie privée ou dans l’entreprise, il est difficile de trouver des aspects positifs au stress. Bien entendu, on pourrait postuler qu’un stress sous contrôle peut aider à la finalisation de certains projets; mais ce petit avantage est insignifiant en comparaison avec les dégâts que peut provoquer un excès de stress.

Dans cet ouvrage, l'auteur montre comment l'entreprise peine à retenir ses talents malgré les investissements conséquents dédiés à cette population depuis la fameuse formule de McKinsey il y a vingt ans qui annonçait la guerre des talents.

Deux femmes témoignent de leur expérience d’un entretien vidéo. Elles racontent la difficulté de transmettre à une machine leur valeur ajoutée.

Le marché des startups technologiques dans le recrutement est vaste. A ce jour, ces outils changent surtout le sourcing des candidats et les méthodes d’évaluation. La sélection finale reste une affaire humaine.

Sélection des candidats via un algorithme, entretiens vidéo, assessments en ligne: la technologie a considérablement transformé le processus de recrutement depuis vingt ans. Regards croisés.

Plusieurs cas de discrimination au genre et à l’âge ont été dénoncés aux Etats-Unis. Tour d’horizon des risques, des biais possibles et de quelques affaires.

L’intelligence artificielle transforme le domaine de la formation professionnelle à une cadence accélérée. Comment ces machines qui apprennent aident-elles nos employés à apprendre mieux et à améliorer leurs performances?

Si ces dernières années, l’agilité a été au coeur de nombreuses stratégies et de workshops, les changements liés à la crise du Coronavirus en ont fait une réalité concrète. Une nouvelle ère a commencé: réjouissons-nous! Profitons de cette extraordinaire opportunité pour perfectionner nos modèles et pour tordre le cou à quelques préjugés. Comment? En appliquant la règle des 3A.

Les services RH sont confrontés de plein fouet à de nombreuses problématiques imposées par la crise sanitaire du Covid. S’il est un service qui ne chôme pas, c’est bien celui des ressources humaines! Il a fallu déployer dans l’urgence des mesures inédites, revoir l’organisation du travail et l’attribution des postes en entreprise, en mode home office. Il a fallu mettre en place de nouveaux outils de télétravail et souvent faire face à la baisse d’activité en montant de copieux dossiers de chômage partiel.